Крутое из архива. Управление цветом: что это и как настроить свои инструменты

Перевод подробного материала компании Bjango Pty Ltd.

— Что такое цветовые пространства
— Какие они бывают и в чём разница между ними
— Цветовой охват, глубина цвета, гамма, преобразование цветов
— Настройка софта: Sketch, Photoshop, Illustrator, Adobe XD, Affinity Designer, Figma, InVision Studio

Читать: https://awdee.ru/color-management/

#awd_article #awd_color

Как устроены бренд-маскоты — от Hello Kitty до ИИ-персонажей

Олег Пащенко разобрал, почему бренд-маскоты живут десятилетиями, иногда переживая бренды, компании и людей, их создавших, и чем они отличаются от обычных персонажей

Он утверждает, что сильный маскот держится не на характере и биографии, а на устойчивой оболочке и пустоте внутри. В эту пустоту можно снова и снова вкладывать новые смыслы, мемы, скандалы, фанатскую любовь и рекламные задачи

#awd_article

Конспект книги Иоганеса Иттена «Искусство цвета»

Иттен — знаменитый швейцарский художник, теоретик искусства и педагог. Он стал известен благодаря своему учебному курсу в Баухаусе, форкурсу, на котором сегодня основаны программы многих начальных художественных школ. Чтобы был понятен масштаб человека — именно Иттен придумал цветовой круг

Его книги по теории цвета и формы считаются хрестоматийными и рекомендуются к прочтению чуть ли не везде. Предлагаем вашему вниманию годный конспект его книги по теории цвета

colorscheme.ru/art-of-color/abstract.html

#awd_color #awd_article #awd_gold

Как вести себя на собеседовании, чтобы не облажаться

Кристина Бойко в статье для «Кинжала» рассказала, что говорить на встрече с рекрутером, о чём лучше промолчать, как выглядеть уверенно и по каким критериям оценивают соискателя

Главное:

— На интервью рекрутер проверяет, насколько вы погружены в свою сферу, как быстро находите решения и как рассуждаете. Ваше поведение важнее опыта

— Первое впечатление о вас формируется за первые шестьдесят секунд. Если вы нервно тараторите, отводите взгляд или отвечаете расплывчато, у интервьюера уже появляется мнение о вас. Дальше его мозг будет искать подтверждение своему впечатлению: например, долго думаете — значит, действуете медленно

— Будьте увереннее: спокойно делайте паузу и обдумывайте ответ, не бойтесь сказать «не знаю», аргументируйте решения и ясно говорите о своей роли в проектах

— На вопрос о своих слабых сторонах отвечайте по формуле: навык → где это мешало → что вы с этим сделали

— Не ругайте прошлое место работы. Если спрашивают о причинах увольнения, подберите что-то нейтральное и скажите о желании двигаться дальше. Например: «Мои задачи изменились и не давали развиваться»

— Заранее определитесь с желаемой зарплатой и не говорите, что деньги «не главное». Все понимают, что на работе люди обменивают время и навыки на деньги

— Когда говорите и слушаете, смотрите на собеседника и не отвлекайтесь на своё изображение

— Говорите чуть медленнее, чем при живом общении

— Не воспринимайте отказ близко к сердцу. Спросите у рекрутера, что вам можно улучшить

В статье есть чек-листы:

— как подготовиться к онлайн-собеседованию

— что делать, если во время интервью подвела техника

— чего не нужно говорить даже в шутку

kinzhal.media/kak-vesti-sebya-na-sobesedovanii

#awd_article

Якуб Крехель на примерах показал, как в CSS, вёрстке и анимации улучшить микродетали, которые незаметны по отдельности, но вместе сильно меняют ощущение от интерфейса

В статье — конкретные приёмы по типографике, радиусам скруглений, анимации, отображению цифр, выравниваниям и теням

Якуб собрал советы из статьи в агентный навык, который устанавливается одной командой

jakub.kr/writing/details-that-make-interfaces-feel-better

#awd_article #awd_edu

37signals выложили своё внутреннее руководство для менеджеров команд

В 16 главах описано, чего компания ждёт от менеджера и как эффективно управлять персоналом

Главное:
— Отпуск не нужно запрашивать — необходимо лишь предупредить о нём. Менеджер учитывает планы сотрудника и отказывает в отпуске только в критической ситуации

— Менеджер не влияет на зарплату. Её ежегодно пересчитывает отдел кадров: выплата зависит от текущих зарплат в отрасли, но не снижается, если рыночные ставки упали. Сотрудники одного уровня и должности получают одинаково, независимо от места жительства и стажа

— Сотрудников оценивают по трём показателям: навыки, вовлечённость и обучаемость. Низкая оценка хотя бы по одному — повод разобраться и исправить ситуацию. Новичков оценивают через 3, 6, 12 месяцев после трудоустройства, остальных — ежегодно. На результат влияет и обратная связь от коллег

— Конструктивная обратная связь ясная, с примерами и решениями, мотивирует к сотрудничеству, не переполнена критикой и комплиментами

— Решение проблем нельзя затягивать. Один-два рабочих цикла на улучшение — нормально, полгода — нет

— Менеджер — это и коллега, и авторитет. Нужно находить баланс

— Если на обучение и исправление работы сотрудника у менеджера уходит много времени, можно делегировать это руководству

— В сложном разговоре сотруднику приводят примеры его непродуктивной работы, объясняют, что это бьёт по остальным, рассказывают, что изменить и что будет, если это не изменится

— Разговор об увольнении длится не более пяти минут. Нужно обозначить причину и последний рабочий день, отправить в отдел кадров для уточнения деталей, говорить мало и не оправдываться

— С новичками проводят встречи один на один по 30–60 минут каждую неделю первые несколько месяцев. Затем переходят на одну встречу в месяц

— На встречах один на один обсуждают не статусы задач, а проблемы, решения, успехи и развитие

— Система карьерного роста включает пять ступеней — от младшего специалиста до руководителя. Для повышения сотрудник в течение 6–12 месяцев должен увеличивать свою эффективность. Нужно заранее сказать подчинённому, как он может получить повышение, но не обозначать сроки

— Хорошие менеджеры удерживают сотрудников, влияют на качество продукта, способствуют масштабированию, снижают риски и формируют корпоративную культуру

basecamp.com/managers

#awd_article

Карл Кох рассказал, как сделать анимацию изменений в интерфейсе, чтобы пользователь понял, что произошло, и не терял из виду нужные элементы. Советы и примеры кода из статьи можно использовать для анимации следующих изменений:

— удаление и добавление строк

— фильтрация сетки

— раскрытие карточек и аккордеонов

— переключение между компактным и подробным видами

— перестановка объектов

karlkoch.me/writing/on-layout-choreography

#awd_article #awd_edu