Преувеличенная роль ссудного процента
#теория_власти
Формирование мирового финансового центра, сопровождаемое миграцией, перетеканием капиталов, происходило поверх родоплеменных принципов. В отличие от традиционной земельной аристократии, где переход активов к слабому наследнику не обязательно вёл к проблемам, в торговой среде индивид очень быстро уничтожал труды предков. Для становления финансовой аристократией мира нужно уметь с этим бороться.

Зарождение и перемещение экономических центров в Европе не было жёстко привязано к конкретным родам, ротация была очень сильной. Для примера, североитальянские банкирские роды продолжают существовать и сейчас, но их статус и влияние на порядки меньше, чем было в Средние века.

Можно вспомнить множество богатых и успешных семей которые зачахли. Очень мало кто смог продержаться несколько веков на высочайшем уровне, чаще всего происходила утрата позиции и переход во второй-третий эшелон. Вопреки упрощённым, обывательским представлениям, первоначальный банковский капитал не был связан с евреями. Основными центрами в XIII в., что заложили основу современности, были Венеция, Генуя и Орден тамплиеров. Евреи вышли на сцену лишь в XVII в., присоединяясь к первому общеевропейскому финансовому центру в Голландии, а после его переезда - в Британии.

Ни о каком тысячелетнем плане Соломона, заговоре "сионских мудрецов" речи не идёт, также не нужно мифологизировать роль протестантизма и ссудного процента, последний замечательно чувствовал себя в средневековой Европе, где все участники процесса были католиками. Еврейские семьи в начале пути стали частью общего процесса и не более. Однако, в отличие от других у них было серьёзное преимущество – следование семейным / родовым традициям. Последние стали результатом тысячелетнего проживания среди чужаков, жёсткой потребности в самодисциплине с раннего детства, образовании и следовании этикету и т.д.

Для европейцев сильная культурная преемственность внутри рода была нормой лишь для земельной аристократии, все остальные, включая купцов и банкиров, жили по принципу «от деревянных башмаков к деревянным башмакам — путь в четыре поколения». Для архаичных родоплеменных структур иная ситуация – традиции перекрывали развитие, что ещё хуже. В эпоху модерна часть евреев нашла баланс между традициями и жизнью внутри общества, а после достижения социального успеха, не изменили себя.

Естественный отбор среди экономической мировой элиты обеспечивает сохранность и устойчивость тех семей, что крепко держатся своих родовых традиций, живя в длинном времени. За несколько веков среди самых богатых семей оказалось больше всего евреев и англосаксов из-за систем воспитания, даже венецианцы растворились. Дети учатся в обществе, но постоянно видят перед собой наглядный пример - как надо. После института их не ставят на высокие посты, а отправляют подниматься по карьерной лестнице в семейном бизнесе, познавая с азов. Подобное было в СССР, когда в начале карьеры у министров была работа в цехе на заводе.

Годам к 50 представители семей достигают социальных вершин, обладая опытом, знаниями и жизненной мудростью. Они работают не из-за денег, их очень много изначально, а для опыта и игры... Кто более не хочет - в любой момент может уйти и стать рантье. Эти семьи научились воспитывать достойных наследников из числа множества детей и внуков, передавая им власть. Этому нужно учиться остальным.

И, да, в России подобная группа тоже формировалась по схожим принципам – старообрядцы, до такого масштаба они дойти не успели, а 1917 г. всё перемешал, а то всё "ссудный процент", "ссудный процент"…)))

Исправление ошибок требует жертв и риска
#теория_власти
Искусство стратегии заключается не в разработке гениальной и единственно верной стратегии, с последующей её строгой реализацией. В мире детерминированного хаоса нет предопределённости, различные воздействия могут сместить траекторию к реализации другого сценария. Даже играющий первым номером вынужден брать паузы, снижать активность, отдавать инициативу. Нельзя все 90 минут матча непрестанно атаковать. Настоящее искусство стратегии – умение точно и вовремя переключаться между различными опциями и вариантами пути.

Раскладов, когда позицию требуется изменить на 180 градусов, очень много, собственно, переход от мира к войне, и наоборот, чаще всего требует кардинального изменения слов и действий. Подобное можно наблюдать в первые месяцы 2025 г., когда США при Дональде Трампе целенаправленно начали выходить из конфликта с Россией, снижая градус напряжения, фиксируя убытки, игнорируя предыдущие обязательства.

Резкая смена линии поведения и переход к противоположным действиям предназначены для минимизации ущерба, спасения максимально возможного. Важно первым выпрыгнуть из разрушающегося здания. Понимая, что предыдущие ставки не сыграли, время уходит и перспектив нет, игроки начинают в сверхбыстром режиме сливать активы, начиная с минимальной скидки и увеличивая её до тех пор, пока вокруг есть жадные и глупые, что ещё не поняли – музыка прекратила играть, им продают воздух и пассивы.

Ошибка – это то, что нельзя исправить, а исправление должно быть деятельным. Зайдя не в ту дверь, нельзя извиниться и продолжить жить как было, необходимо чётко и жёстко противопоставить себя всему, что ассоциируется с этим у наблюдателей. Ещё в 2021 г. абсолютным большинством Дмитрий Медведев считался представителем либерального, прозападного крыла российской элиты, но с начала СВО его образ кардинально изменился, он стал публичным выразителем антилиберальных мыслей и взглядов. Дальше за ним только несистемные радикалы.

Образ изменился, результат получен. Именно так надо было вести себя всем владельцам «извинительных свитеров», «испуганным патриотам», одумавшимся «политическим украинцам» и т.д. последнее время. Нельзя было тихо сидеть и ждать, пока забудут и рассосется, надо было рвануть на Донбасс, покаяться и стать одним из ярких символов преображения, говорить и делать ярко, самоотверженно и беззаветно. Условному Ивану Урганту, Александру Ревве и прочим тихушникам нужно было не три года бегать по Москве, пытаясь договориться, чтобы их куда-нибудь вновь начали пускать, а проявить силу, волю, мудрость и смелость.

Бывшие друзья и соратники их бы прокляли, новые долго бы присматривались, но после переполнения чаши, старый образ был бы наполнен новыми красками. Однако, теперь этот поезд ушёл, после изменения позиции США и прекращения финансирования из бюджета, даже очень неумные иноагенты начали прозревать. Всё, финита ля комедия.

Почти все совершали в жизни ошибки, общались не с теми людьми, имели странные взгляды и т.д., но если это можно было исправить, то переставало быть ошибкой, а становилось эпизодом на жизненном пути. Самый простой и верный способ – публичный и необратимый конфликт с бывшими «соратниками» - сжигание мостов, не договориться, перейти и публично измениться, а в обратном порядке. Посмотрите на команду Дональда Трампа, там полно бывших демократов, начиная с Илона Маска, которые в определённый момент встали на его сторону, жёстко выступив против бывших союзников. Делали они это не в момент его силы и перспектив, а наоборот, когда он был гоним. Это была рисковая ставка и она сыграла.

И, да, речь не идёт, что «вовремя предать, это не предать, а предвидеть», наоборот, кардинальный разворот позиции и поведения допустим лишь в ситуации, когда переходишь от сильной стороны к слабой, жертва и риск должны быть видны, это плата…))

Империя не переплачивает за лояльность
#теория_власти
В 30-е гг. в мире будет происходить формирование панрегионов, метрополии будут выстраивать иерархию для подчинённых народов. Во второй половине XXI в. произойдёт усложнение форм, наступит время империй, где будет необходимо формирование устойчивых и долгосрочных правил. Одним из важных вопросов станет положение и роль элит подчинённых народов.

В случае России, являющейся эталонной сухопутной империей, действовало правило, что элиты подчинённых народов становились частью имперской, а населению давали право жить по своим традициям на территориях компактного, исторического проживания. В той или иной форме данный подход будет присутствовать и у других держав, стремящихся стать империями, но нужно не забывать, что если есть премии и награды, то должны быть наказания.

Интегрируясь в имперскую элиту, представители присоединённых народов постепенно теряют связь с родным этносом. С одной стороны они привыкают жить в двух мирах, с другой, тщательно и жёстко зачищают оппонентов внутри народа, снижая свои риски. Речь идёт о лояльных, оценивших выгоду от совместного проживания внутри империи.

Значительное количество элитариев присоединённых народов изначально принимают новое положение вынужденно и внешне, внутренне продолжая мечтать и продвигать восстановление независимости. Они ждут удобного случая, чтобы поднять восстание, ударить в спину. Такие были, есть и будут всегда, как бы иррационально подобное поведение ни выглядело. Имперскому центру нужно всё время быть начеку, отслеживая и выявляя фронду.

Говорить, убеждать и увещевать не всегда эффективно, зачастую, в долгосрочной перспективе выгоднее дать недовольству прорваться, чтобы получить легитимный повод, карт-бланш на жёсткие ответные действия. Оптимальным будет точечный удар по бунтовщикам и клятвопреступникам, с лишением их власти, статуса, капиталов и влияния.

Многим покажется, что логичным следующим шагом будет награждение лояльных представителей элит подчинённых народов, но это не так. Подобное награждение приведёт к сохранности суммарного влияния элит, и далеко не факт, что через несколько лет, десятилетий или даже поколений восстание не повторится. Сохранивших лояльность нужно отблагодарить и наградить, но на уровне остальных представителей имперской элиты, без передачи им активов сородичей-предателей.

Концентрация и усиление потенциальных оппозиционеров и бунтовщиков никому не нужны. Дети и внуки унаследуют возросшие возможности, но не лояльность. Ценой каждого восстания и бунта должно быть снижение суммарной субъектности народа, путём ослабления его элит. Постоянно бунтующий народ должен естественным образом полностью потерять своих лидеров за несколько тактов борьбы. Клан / род во главе которого были предатели, должны лишиться части активов, даже если остальные ветви были лояльны. Аналогично в отношении духовенства.

Похожие принципы характерны не только для социальной элиты, но и для подражательной. В начале 2022 г. многие представители богемы по глупости и не от большого ума показали своё истинное, русофобское лицо, после чего получили статус иноагентов и/или лишились возможности зарабатывать в России. После этого начались попытки занять место беглецов со стороны лояльных, но без особого успеха, государству оказалась не нужна функция самоназванных носителей «совести нации», очень сильно далёких от морали и совести. Лояльные остались при своих, став послушными инструментами, без переплат.

И, да, после разгрома либерально-олигархического телеканала «НТВ» в 00-х гг., журналисты в России перестали быть гласом общества, обратно перейдя на позиции информационной обслуги, что неудивительно…))

#теория_власти
Беседа для казахского канала Евразия24, выложена на разных платформах:
▪️ YouTube
▪️ ВК
▪️ Дзен
▪️ Rutube
▪️ Платформа
▪️ NUUM

Недопустимое двуличие «кухонных разговоров»
#теория_власти
Одной из легенд советской системы управления был Анастас Ованесович Микоян (1895-1978 гг.), про которого говорили, что он способен пропетлять между струйками дождя. Для многих подобное поведение ассоциируется с беспринципностью и готовностью поддержать любой курс в логике: «Рабинович, вы когда-нибудь отклонялись от линии партии? - Нет, я колебался вместе с линией». В реальности, приспособленные и готовые поддержать любые изменения подобны «охотникам за славой», которые болеют исключительно и всегда за команду-победительницу, какая бы ею не стала.

Излишне говорить, что таких никто не любит и при первой же возможности их списывают в расход, что никак не способствует политическому долголетию. В сложной и изменчивой среде последнее требует сочетания следующих качеств:

▪️идеологическая устойчивость принципов, которая не меняется под влиянием конъюнктуры, т.е. есть вопросы и позиции, где «свои» могут положиться, а «противники» уважают за принципиальность;
▪️тактическая гибкость – способность принять текущие расклады и даже при наличии значительных разногласий, все равно работать в команде на общие цели, будучи максимально полезным;
▪️предвидеть изменение трендов и конъюнктуры, предвосхищая изменения раньше всех.

Можно привести множество примеров государственных деятелей современности, которые были вынуждены годами работать вместе с либеральными коллегами, и несмотря на известные всем взгляды пользовались уважением. Аналогично и с либералами, которые несмотря ни на что остаются в команде и обойме. Понятное дело, что речь идёт далеко не про всех оставшихся во власти, многие просто перешли в статус «инструмента» и «человека-функции», которых не отпускают.

Чувствовать, предвосхищать, предугадывать, а где-то и закладывать зёрна будущего очень непросто, особенно будучи в системе власти, когда очень многое нельзя говорить в рамках корпоративной этики. Некоторые читатели и слушатели обратили внимание, что в последние годы в моих работах стало меньше негатива и эмоций в адрес текущих событий, что логично, изменения и тренды, которые были описаны мной в 2018-2021 гг., стали реальностью. С тех пор мои работы предвосхищают многое, так какой смысл быть недовольным, если Россия вышла на сильную траекторию развития.

Какой смысл тратить время и нервы на выискивания несовершенства и неидеальности, когда текущие флуктуации временны и положительный результат в итоге будет получен. В то же время, подобные вопросы вскрывают общественное явление, которое нужно изживать – «кухонные разговоры» или «разговоры в курилке». Как правило, последние содержат отнюдь нелицеприятные характеристики и описания, очень далекие от публично произнесённых слов.

Подобное двуличное поведение не должно быть нормой, особенно в информационный век, когда любые слова и фразы могут быть записаны, чтобы всплыть в самый неудобный момент. Как отреагирует большой и влиятельный человек, если услышит запись, где его кроют матом, а его подчинённый при этом присутствует и молчаливо соглашается, не предпринимая попыток хотя бы прервать, сменить тему, а лучше вступить в спор. Отдельная песня – ругать начальство и/или других высокопоставленных лиц в кабинетах, где с высокой вероятностью ведётся запись контрразведки. Есть довольно известные люди, которым подобное стоило карьеры и снятия защиты.

По-хорошему, отвечать нужно не только за слова, но и за мысли: «…не желай жены ближнего твоего…» (Исх. 20:17), говорите о человеке, предполагая, что он может услышать, критикуйте и ругайте действия и поступки, а не его самого. Если человек противник или вы с ним не согласны, отдайте должное, добавьте шутку, проявите уважение, чтобы возможно записанные фразы оставались на грани, но допустимыми. За глаза ругать можно только тех, кому вы готовы и хотите сказать всё это в глаза.

И, да, начните с простого, откажитесь от прозвищ, оскорбительных, ругательных и уничижительных эпитетов в адрес других людей даже в мыслях, одно это сильно повысит уровень вашей культуры…)))

В небо взлетают, а не идут по лестнице (1/2)
#теория_власти
В рамках классической, традиционной социологии общество чаще всего делится и изучается исходя из дохода, профессиональных, этнорелигиозных, территориальных и половозрастных характеристик. Основное внимание уделяется статичным срезам и количественным, измеряемым, второстепенным параметрам. В рамках такой парадигмы общество воспринимается в виде пересекающихся множеств, где индивида можно описать в виде вектора в многомерном пространстве или молекулы в газообразной среде, слабосвязанной с другими.

Такой подход в принципе исключает изучение и рассмотрение элит, как управляющего элемента, коллективной воли и субъекта этнической системы. Исследователь видит лишь совокупность индивидов, имеющих большие ресурсы, привычки и черты, не более. Даже классовое деление, с общностью интересов, сводится к уровню доходов, т.е. количественным показателям, игнорируя качественные. В рамках социологического, политологического и экономического рассмотрения, теория власти и элитология балансируют на границе обвинения в конспирологии.

В качестве аргумента неприятия особой роли и влияния элит используется невозможность измерить параметры и проверить модели традиционными научными методами, игнорируя, что данные инструменты изначально не предназначены для подобных задач. Не нужно мерить термометром электромагнитное излучение. Противоположный подход предлагает рассматривать элиты в качестве отдельного, чуждого для общества элемента, сводя многие общественные процессы к противоречию общество versus элиты, что тоже некорректно.

Современное, сложносоставное общество хорошо раскрывается через образ слоёного пирога, где количество слоёв измеряется сотнями. Одни слои пронизывают всё общество, другие только часть, они могут быть как горизонтальными, так и расположенными под углами. Границы могут быть чёткими, а могут наоборот, приводить к смешению слоёв. Элиты являются группой верхних слоёв и не более, естественной частью общества, а не его отрицанием.

Повышая свой социальный статус, индивид не идёт постоянно вверх по лестнице /-ам в небо всю жизнь, как представляется многим, не надо превращать свою жизнь в вечный забег, гонку и крысиные бега, с попытками накопить деньги, активы, связи и т.д. Подобный подход обречён на неудачу, бессмысленно решать вопрос количеством, там, где нужен качественный переход. Социальный рост происходит при переходе, взлёте индивида на другой слой, когда он становится там человеком «своего круга», получая соответствующие привилегии, права и обязанности.

Оказывается, что цели и задачи, которые раньше требовали значительных усилий, считались очень сложными и желанными, решаются сами собой, по звонку, как "своему". После чего выясняется, что ранее желанное, о чём мечталось годами, больше и не нужно. На новом уровне уже другие ценности, методы дальнейшего роста и конкуренции. Здесь можно остановиться и задуматься, а нужно ли пытаться перемещаться дальше или просто жить по новым правилам. Пока вы остаётесь «своим человеком», соблюдая неписанные правила и законы, эта опция открыта.

(окончание следует)

В небо взлетают, а не идут по лестнице (2/2)
#теория_власти
Для примера, можно годами мечтать о повышении, переходе на директорскую должность, объективно считая себя единственным профессиональным, самым сильным кандидатом, но тут сверху, из министерства или какой другой головной структуры, вместо старого директора присылают нового, который имеет к происходящему отдалённое отношение. Всё просто, он «свой» для того круга, куда должен входить человек на данной должности, а вы нет. Речь не идёт о коррупции, кумовстве и т.д., просто вы за все эти годы так и остались чужаком, а этот индивид просто спросил у "своих" – нет ли для него какого-нибудь места, может просто скучно стало или нужен статус для поездок. Всё.

Требуется не только профессиональный, но и социальный, личностный рост, чтобы заранее соответствовать статусу, уровню, кругу общения. В родоплеменных обществах ситуация иная, слои практически вертикальны, а их границы непроницаемы для чужаков, какими бы профессионалами они ни были. В сословных и кастовых системах, примером может служить Британия, уровни горизонтальны, но чем выше такой расположен, тем меньше проницаемость между слоями, а попасть в верхние - задача невозможная, максимальная награда – позволить стать частью элиты ребёнку претендента, открыв для него двери в определённые учебные заведения, где учатся элитарии.

Для среднего и выше уровней населения многих западных стран слои видны по районам проживания. Существуют неявные требования к внешним формам статуса, посещению определённых мест и т.д. Пойти в более простой магазин соседнего района, где продают те же самые продукты дешевле, будет рассматриваться недостойным и странным поведением. В этом плане российское общество много менее пафосное, уровни не столь явно выражены и не универсальны, присутствует территориально-временной фактор.

Условно говоря, если вы оказались на неком общем мероприятии, месте, где нет изначально строгой иерархии - вечеринке, конференции, ложе на стадионе, баре и т.д., то все общаются свободно и примерно равны. Можно спорить, шутить, обсуждать и т.д., но ровно до тех пор, пока внутри этой ситуации / территории, выйдя за пределы, статусы возвращаются. Подобное в принципе непонятно для англосаксонского или родоплеменного общества, где между слоями высокая дистанция власти, которую не получится игнорировать даже в моменте.

И, да, построение карьеры - суть не попытка залезть по мифической лестнице в небо как можно выше, а поиск слоя, для которого индивид будет «своим», который ему комфортен и который ему не будет хотеться покидать, найдя гармонию, амбиции должны быть обоснованы…))

Глубинные изменения во власти
#теория_власти
Популярным в отношении власти является обвинение в сохранении неадекватных новым вызовам людей. В рамках упрощённого, обывательского подхода это объясняется злой волей руководителя, отказывающегося от немедленных реформ, или внешней злой волей, которая не даёт произвести зачистку. Обе позиции далеки от реальности и свидетельствуют о низком понимании процессов, общих принципов и законов общественной сферы.

Общество в целом и крупные структуры в частности являются сложной средой с большим количеством прямых и обратных, формальных и неформальных, явных и скрытых связей, отношений. Реальный статус, влияние и значимость индивида может очень сильно расходиться с видимым, являясь совокупностью множества взаимных обязательств, дружеских связей, социальных ролей, репутации, уважения к достижениям даже незнакомых лично индивидов, а для культур с выраженным наследованием по крови будут крайне важны сложные родственные связи.

Всё это переплетается с формальными, служебными процессами, чем сильнее влияние на общество, тем плотнее связи. Индивид подобно нейрону оказывается связан громадным количеством синапсов, но действует это ровно до тех пор, пока он соблюдает правила и принципы, не совершает серьёзных ошибок, недопустимых для данного круга.

Условно говоря, поставить родственника совладельцем бизнеса, напрямую не связанного с исполнением должностных обязанностей, устроить друга на синекуру и др. может считаться допустимым, а вот лично взять чемоданчик с наличкой, подобно мелкому клерку – потеря лица. Эти правила появляются не по чьей-то воле, а как естественный результат отбора, минимизации рисков, отсева слабых. Жадность и неспособность остановиться ведут к невольному нарушению правил, формированию пула врагов, чьих совместных ресурсов и действий хватает для фатального удара, а тут и формальный повод.

За последние десятилетия в верхушке общества России сформировалась очень плотная среда, переплетённая связями и отношениями. Уход / увольнение влиятельного сотрудника и/или масштабное изменение полномочий стали вести к трудно прогнозируемым последствиям. Речь не о мантре об отсутствии незаменимых, а о необходимости перестройки, формирования новых процессов, связей и отношений в ручном режиме, что дорого стоило. Классический принцип – «работает – не трогай» стал доминировать. Это естественный процесс для всех обществ.

Серьёзные, но непродуманные изменения, противоречащие естественным процессам похожи на увлечение косметическими операциями - начать легко, остановиться не получится. Одно пытаются улучшить, ломается другое, начинают исправлять, увеличивая масштаб, вновь и вновь идёт в ход нож хирурга, чтобы на выходе получилась иллюстрация орка из «Властелина колец». Подобные изменения нужно проводить тонко и осторожно, помогая трендам, а не вопреки им.

В настоящее время в России происходят тектонические, эволюционные сдвиги в высших слоях, которые пока в глубине. Речь идёт не только о смене поколений, но и о резком пересмотре весов и значимости многих процессов в обществе. Предыдущие десятилетия были корпоративно-олигархическими, когда компании были ключевыми инструментами и акторами, отвечающими за импорт и экспорт, государствами в государстве.

Сейчас ключевые функции вновь у государственных структур. Переход к парадигме служения. Ранее важнейшие потоки перестали такими быть, попытки западных компаний вернуться в Россию будут для них неожиданно болезненны, они на своей шкуре узнают, как себя чувствуют вернувшиеся релоканты и прочие «испуганные патриоты». По всем вопросам договариваться нужно будет заново, с другими людьми и в разы дороже. Кто раньше считал за счастье им помочь и проявить уважение, теперь не будут пускать даже на порог, как чумных, ссылаясь на сложность процессов и единые для всех требования.

И, да, снижение роли корпоративного сектора и курс на автаркию резко уменьшили возможности иностранных структур влиять на политику России, идёт пересмотр статусов и социального капитала…))

Советы дающие ненужные советы…
#теория_власти
Для понимания процессов очень полезно разбирать цели, задачи и образ мышления ответственных и принимающих решения людей. Представьте себя на месте большого начальника, вынужденного регулярно решать сложные, разнообразные задачи очень высокой важности, в условиях дефицита ресурсов и временных ограничений. Основная сложность для таких людей не в количестве вопросов, опытный и умный человек хорошо систематизирует задачи и делегирует полномочия, иные выгорают на ранних стадиях, а в постоянном переключении между различными вопросами, каждый из которых требует погружения и ответственного решения.

При отсутствии кризисов организованная и оптимизированная работа превращается в рутину, процессы идут как часы, ручное управление не требуется, причём касается это всей подконтрольной структуры. В результате формируется стереотип, где рутина и оперативная деятельность ассоциируется с отсутствием проблем, а штурм и мобилизация – важностью, срочностью и конкретикой. Ответ на вопрос, как такой человек относится к деятельности различных советов, форумов, клубов и т.д. становится риторическим.

В его понимании, это не имеющие цели и ответственности люди, которые считают себя очень умными, но в реальности по земле не ходят. Раз в несколько недель / месяцев они собираются и неторопливо обсуждают полуабстрактные конструкции, оторванные от реальности, так как у них отсутствует полнота доступа к информации, раздувают щёки и уверяют, что у них есть решение всех проблем прошлого, настоящего и будущего, стараясь сесть на уши.

Привыкшему к ответственности стороннему наблюдателю заседания подобных собраний, комитетов и рабочих групп кажутся медленными, продолжительными и очень неэффективными. Результаты интеллектуальных штурмов, споров и поиска консенсуса больше похожи на меморандумы за всё хорошее, чем реальные и практически советы, в которых нуждаются принимающие решения люди. Достаточно несколько раз направить данной структуре простейший запрос, чтобы понять – полученный через несколько месяцев обтекаемый и пространный ответ является нормой, а попытки добиться конкретики и пользы - бессмысленной тратой времени. После чего про данную структуру забывают, переводя её в статус неизбежного зла, сборища для встреч и разговоров о жизни. Всё.

Участники могут долго и старательно надувать щеки, гордиться своим статусом и таинственно рассуждать о сопричастности, но в реальности их меморандумы никому не интересны. Попытки превратить подобные собрания в «фабрики мысли» и интеллектуальные центры не приводят ни к чему, единственная польза от них – коллективные подписи в поддержку официального курса, да удержание в узде колеблющихся и идеологически нестойких. Основную выгоду получают: председатель и исполнительный секретарь сего собрания, все остальные больше теряют. Первый закрепляет и расширяет свои контакты и статус, второй излагает собственные взгляды от имени всех остальных.

И, да, когда принимающим решения лицам нужна интеллектуальная помощь и совет, они не обращаются к подобным комитетам, а просят отдельных экспертов подготовить аналитические записки или свои материалы для систематизации и принятия решений…))

Среди «серых кардиналов» очень много фаворитов
#теория_власти
В сложных, крупных, многоуровневых структурах естественным образом формируется несколько контуров принятия решений, существующих параллельно: нечётко прописанные полномочия или их делегирование, рассмотрение через смежные вопросы или в комплексной обертке, подмена классификатора/ темы, коллегиальное решение, заочное рассмотрение, перепрыгивание через уровни, наличие куратора, врио и многое другое. Эти инструменты позволяют без явного нарушения правил менять траекторию рассмотрения вопроса. У каждого маршрута помимо официальных проявлений могут существовать и неофициальные дополнения, в основе которых лежат не формальные должности и обязанности, а неформальные, личные связи и отношения.

Даже для полностью официального и прозрачного варианта решения требуются нормальные неформальные отношения, чтобы избежать саботажа, торможения через лишние формальные согласования и избыточные проработки. Чем больше для принятия решения требуется неформальных усилий и связей, тем глубже контур погружён в тень. При этом речь не идёт о непременной коррупции, много чаще множественные контуры принятия решений нужны для выполнения рабочих задач.

Не видя полной картины, люди склонны придумывать отдельные термины и понятия для частных проявлений общих принципов, усложняя общее понимание. Одним из таких понятий является «серый кардинал». Первоначально речь шла о монахе отце Жозефе, советнике и помощнике кардинала Ришелье. В настоящее время данным титулом награждают практически любого индивида, для которого характерно:

▪️высокое фактическое влияние внутри структуры;
▪️неформальный статус значительно превышает формальный;
▪️активное участие в деятельности структуры;
▪️прямой доступ к принимающему решения лицу (не обязательно первому).

Фактически, феномен «серого кардинала» является отражением неполноты информации о реальном статусе индивида, который не исчерпывается лишь штатным расписанием. С точки зрения формальной иерархии, имеет место обычное делегирование полномочий руководителя, но не своему формальному заместителю или советнику, а постороннему человеку, не более. Частый пример, друг детства или родственник владельца бизнеса / руководителя структуры располагается на несколько ступеней ниже его, но фактически по отдельным вопросам он выступает в качестве наблюдателя и советника. В настоящее время произошёл дрейф понятия, теперь «серыми кардиналами» называют ещё и инициативных фаворитов.

Изолированное рассмотрение организаций вне общества, множественного статуса и неформальных отношений, порождает непонимание, фантазии, домыслы, преувеличивание возможностей, искажение мотивов. Полномочия могут быть делегированы официальным или неофициальным сотрудникам, которые могут быть компетентными или нет, вот последняя категория много важнее. Среди «серых кардиналов» в крупных структурах доля компетентных специалистов примерно такая же, как среди их официальных заместителей. О большом руководителе очень много говорит не столько наличие неформальных заместителей / «серых кардиналов», что является естественным, сколько уровень их компетентности в делегируемых вопросах.

И, да, если в компании у директора департамента из дюжины заместителей всего один работает, а остальные пришли по звонку (фавориты более статусных индивидов), то это называется… «Гордость России»…)))

Многомерный мир и законы иерархии (1/2)
#теория_власти
Математику не зря называют царицей наук, процесс её изучения в школе и институте для абсолютного большинства происходит не для получения знаний и умений по решению различных задач, а для обретения логики и абстрактного мышления на уровне навыков, используемых неосознанно и автоматически. Именно на этом фундаменте в дальнейшем осваиваются практические, необходимые для работы знания и навыки, позволяя смотреть намного шире, не скатываясь к банальному предметному, наглядно-действенному мышлению.

Можно сказать, что современное человечество не знает физики, подменяя её абстрактными и неполными математическими моделями. Существует большое количество «физических законов», которые мозг человека, обладающего нормальной психикой, не в состоянии осознать и связать с реальностью. Аналогична ситуация и с общественной сферой, для которой нужно использовать модели детерминированного хаоса, а мозг подсовывает простые и банальные параллели.

В рамках изучения математики индивид сталкивается с многомерностью, но мало кто догадывается перенести эти абстрактные модели на свою жизнь, совершая ошибки. Большая часть людей искренне считает, что их картина мира универсальна, что от находящихся на вершине социальной пирамиды они отличаются лишь недостатком информации и лучшими личностными чертами. Они уверены, что знают, как обустроить и сделать страну, но не способны навести минимальный порядок в своих делах.

Социальный успех, много денег и успешная карьера совсем не гарантируют понимание сложности и многомерности мира, добившись многого умные люди часто не понимают, как они это смогли сделать. Многие успешные и статусные не осознают, что существует больше «размерностей» чем они видят, что привычная им логика в большем и многомерном мире не работает, а кажущиеся нелогичные решения обоснованы, рациональны и верны, и дело здесь не в количестве информации. Простой пример, богатый «бизнесмен» может вести себя "барином" и искренне считать, что он купил помощь силовиков и/или нанял нужного директора СБ, в то время как последние воспринимают его самого в качестве «свиньи-копилки», которую нужно контролировать, чтобы в определённый момент аккуратно забрать все заначки и/или перехватить потоки.

Для тех, кто живёт в большем количестве размерностей ваша логика и принципы оказываются открытой книгой, а сами вы – суть инструмент или деталь, которую нужно использовать с умом. Большое количество людей искренне хотят, чтобы их заметили и позвали на высокие должности, активно привлекая внимание вышестоящих качеством работы, общностью интересов и т.д. В их представлении, со стороны посмотрят, оценят и решат найти / создать позицию, максимально соответствующую их талантам и желаниям. Наивные.

(окончание следует)

Многомерный мир и законы иерархии (2/2)
#теория_власти
Сколько таких потенциальных министров, губернаторов, депутатов, кстати, скоро начнётся новая выборная эпопея, будут сидеть и ждать предложения. В реальности до них никому нет дела, пока не появилась потребность заполнить срочную и конкретную вакансию. После чего начинаются судорожные попытки найти человека «в версии не хуже» который был ранее. Какой потенциал, перспектива и рост? В остановившийся механизм нужно вставить новую запчасть, чтобы он опять заработал и не сломался в ближайшее время, сделав крайним ответственного за «ремонт».

За карьерным ростом ближе к вершине иерархии лежит командная работа и сложные, проектные задачи порученные команде. Выражаясь спортивной терминологией, с точностью до отсутствия «выращивания» руководителей на продажу в другой клуб, растят и делают ставку на своих, легионеров берут редко, под конкретную задачу, переплачивая за минимизацию рисков.

В нашем, ушедшем далеко от родоплеменных отношений обществе, на верхних этажах общественной иерархии понятие «свой» тождественно представителю «своего круга» и принципам служения. Непонимающие это чаще всего пытаются свести всё к родоплеменным, клановым отношениям или патронально-клиентским. Собственно, большая часть «инсайдеров» из тг-каналов этим и живут, будучи очень далекими как от народа, так и от верхушки общества.

Основная беда подобных игр во власть – вас позовут совсем не туда и не тогда, когда вам будет комфортно. Если вы адекватны и перешли в стадию «свой круг», не удивляйтесь, что взять тайм-аут и заняться своими проектами вам надолго не дадут. Вас начнут звать «на борт», предлагать подключиться к важному проекту, "временно" закрыть собой амбразуру и т.д. От поступающих предложений можно отказываться, но делать это надо очень вежливо, корректно и с мотивировкой из логики большей размерности. Однако, в какой-то момент ставка поднимается, после чего выбор – согласиться или придётся: посидеть, уехать из страны и т.д.

Выйти из данной ситуации красиво – высший пилотаж, сейчас уже не вспоминают, что у Дианы Спенсер (младшая ветвь герцогов Мальборо, к разговору о Золушке…) есть старшая сестра, которая и должна была стать женой нынешнего короля Британии, но она дала великолепное интервью, наговорив милых глупостей и сказав, что "врач сказал, что она вроде бы бесплодна". Вместо неё под венец пошла младшая сестра, а старшая вышла замуж по любви, родила троих детей и счастлива. Чаще всего ситуация обратная, люди не понимают, рвутся наверх и наивно ждут предложения. Им многократно объясняли «что у них не так», но они оказались не способны понять, так и не став людьми «своего круга» и не увидев многомерности.

И, да, можно любить костюмы-тройка, но сознательно ходить в casual в образе неформала-интеллектуала, чтобы быть меньше похожим на идеальную «запчасть» для государственного механизма, чтобы о тебе не вспоминали в первых рядах…)))

#теория_власти
Серьёзным и научным изучением «тайных обществ» мало кто занимается, как в силу сложности верификации результатов, так и сложившейся конспирологической репутации данных работ. Немногие находят в себе силы для погружения в маргинальные темы, чётко понимая негативную реакцию со стороны научного сообщества. Вуаль тайны, полная скрытности, недомолвок, легенд и мифов служит не только естественной защитой, но и манящим, сказочным маяком для любопытных.

Тайные общества являются лишь одним из вариантов горизонтальных структур (см. рисунок), их базовые принципы идут от поколенческих братств архаичных обществ, а сами они являются инструментами влияния и управления внешних сил.

И, да, в современном мире сильные государства не борются с тайными обществами, они перехватывают контроль, если этого не делать, то будет как в Латинской Америке и Африке…))

Ложные революции и сброс элитного балласта (1/2)
#теория_власти
В рамках позитивистской парадигмы прогресса (поступательное развитие от простых и низших форм к сложным и высшим формам) развитие общества предопределено, смена формаций, этапов и эпох происходит последовательно, можно лишь изменить траекторию, выбрав постепенную эволюцию или резкую революцию, с последующим снижением конфронтации. Реакция и контрреволюция – суть попытки замедлить неумолимую поступь прогресса, но их успехи не могут быть долгосрочны, они неминуемо проиграют битву со временем.

Коммунисты были искренне уверены в грядущей победе, ровно, как и либералы, навязывающие всему миру свои шаблоны общественных отношений. Между тем развитие общественной сферы отнюдь не предопределено, смена одной формы отношений другой не происходит последовательно, особенно если существующие отношения крепки и устойчивы. Дополнительным искажением картинки является расположение учёного-наблюдателя в социальной иерархии.

Современные общественные теории созданы представителями среднего класса, богемы, буржуа и т.д. и/или для людей среднего класса. Данные теории отрицают или игнорируют преемственность власти верхним слоем, уделяя повышенное внимание второстепенным критериям. В рамках поступательных эволюционных переходов от одного формата общественных отношений к другому происходит не смена верхушки общества, а его естественное очищение от балласта. Это можно сравнить с сезонной миграцией птиц, в ходе которой слабые и больные погибают.

Сильные и приспособленные меняют себя и окружающий мир, позволяя заполнять освободившиеся места наиболее адекватным претендентам, которые к тому же становятся символом и витриной изменений. В классической отечественной литературе и живописи второй половины XIX в. множество сюжетов построено на утрате привилегированного социального статуса дворянами и прихода циничной, холодной и грубой власти молодых купеческих денег. Последние необразованны, невоспитанны, грубы, они выглядят варварами на фоне утончённого высшего света, но за ними будущее.

Если не знать структуру экономики и верхнего слоя общества начала XX в., где одни великие князья были похожи на привычных нам олигархов, то в «прогресс» можно поверить. Никакого прихода буржуазии к власти в России не произошло, всё та же ротация. Много более явно противоречия смены формаций видны на примере сословных и кастовых обществ, что были «переведены» прогрессорами в капитализм. Можно вспомнить кастовую Индию, множество монархий, родоплеменных обществ или Японию, где во время Реставрации Мэйдзи (1868–1889 гг.) феодальную клановую систему превратили в капитализм дзайбацу. Местные «буржуа» были лишены возможности вести дела вне системы отношений, их потолок – быть младшим партнёром в бизнесе кланов, без шанса накопить и вырваться из системы неофеодальных отношений.

(окончание следует)

Ложные революции и сброс элитного балласта (2/2)
#теория_власти
С точки зрения адептов идеи прогресса революции бессмысленны и вредны, но в реальности они ломают поступательное движение, разрушая базовые принципы и уводя развитие на другую траекторию. Само понятие революции очень искажено, так февраль 1917 г. с точки зрения политологии был революцией, ведь кардинально сменилась система власти. С позиции экономики, социологии, теории власти и др. – это был обычный переворот.

В отношении октября 1917 г. ситуация обратная – политологически это переворот, а вот по всем остальным – явная революция, кардинально перекроившая общественную сферу. Аналогична ситуация с 1991 г., формально – всё законно, даже не было переворота, а по всем остальным вопросам – революция, причем не прогрессивная, а с обратным знаком. Не нужно смущаться олигархам из детей номенклатуры, из сотни представителей последней очень небольшое количество осталось в высшем слое, сплошь верхняя часть среднего уровня, а то и ниже.

В изучении процессов развития общества необходимо отказаться от оценочных суждений и классификации на «высший» - «нижний», «плохой» - «хороший» и т.д., наблюдатель должен быть максимально беспристрастен. В качестве оценок допустимы характеристики: жизнеспособный, устойчивый, продуктивный и обратные к ним. Сама подмена развития понятием прогресс вносит очень сильные искажения.

В отношении понятия "революция" нужно быть очень аккуратным, не навешивать его исходя из конъюнктуры и симпатий. Только если изменения резкие, качественные, затрагивают значительную часть базовых общественных отношений, включая практически полную ротацию верхнего слоя, можно говорить о революции, во всех других случаях – переворот, или другая разновидность плавного развития, не более. Революции бывают из-за внутренних и внешних факторов, всё что происходило с Украиной последние десятилетия после отделения от СССР – естественное развитие / деградация, а вот «мирное соглашение» с Россией станет настоящей революцией, смертью страны.

И, да, слова Владимира Путина про конституцию Украины, референдум и отмену военного положения мало кто осознал, речь не идёт о согласии на утрату областей, вопрос будет другой, у каждой области / района спросят: вы остаётесь, объявляете независимость или в состав России…))

Лидеры, руководители и менеджеры
#теория_власти
Разница между лидерством и руководством достаточно хорошо проработана в рамках социальной психологии (см. «Психология лидерства» Р.Л. Кричевского) и теории управления. Первое подходит для решения проблем, когда нет уверенности, что результат вообще возможен, и требуется вести людей за собой, показывать пример, вдохновлять. От лидера требуется делать для общего дела и достижения цели больше, лучше и качественнее всех других. Это накладывает очень серьёзные требования к квалификации и личностным качествам.
 
Лидерство подходит для научно-инженерных работ и деятельности, где высока роль искусства, поиска, существует шанс на прорыв. В идеале лидер должен быть талантливым или даже гениальным индивидом, который решает проблему, встав во главе команды, подобно образу В.И. Чапаева на лихом коне и с шашкой впереди полка.
 
С руководством ситуация иная, оно подходит для решения творческих задач, когда изначально известно о существовании решения, но его нужно найти в условиях дефицита ресурсов, постоянно меняющихся внутренних и внешних факторов. Руководитель не должен быть самым умным, работоспособным, он не обязан гореть сильнее всех и вести за собой. Его работа подобна дирижёру оркестра, тонко чувствующего каждого и способного добиться полифонического чистого звучания. Дирижёр не умеет играть на всем многообразии инструментов, но очень хорошо чувствует гармонию и фальшь.
 
Лидеру нужно хорошо разбираться в своей области, видеть широкую картину, творить, для руководителя достаточно быть творческим человеком, комбинирующим из многообразия. Ему необходимо видеть картину в целом, учитывать всю широту рассматриваемой проблемы, уметь выжимать максимум, без ухудшения перспектив, не выжигая людей, используя сильные и прикрывая слабые стороны. До данного уровня надо дорасти, получая личный, а не бумажный опыт. Руководитель необходим для деятельности, что не сводится к рутине, где форс-мажор грозит остановкой завода, а не нарушением сроков подготовки отчёта.
 
По мере развития чиновничества и административной деятельности проявился третий тип – администратор или контролёр. Не важно насколько высокооплачиваема должность и сколько человек в подчинении, если вся деятельность сводится к соблюдению порядка, регламентов и может быть алгоритмизирована. Администратор работает по инструкции, строго следя за её соблюдением, проверяет лишь сроки, форматы и общее содержание. Любое несоответствие для него превращается в ЧП, которое нужно срочно решить, вернув в заданный коридор допущений.
 
Если для индустриального 4-го технологического уклада были характерны руководители, прошедшие путь с низов, то для постиндустриального 5-го уклада – менеджеры-администраторы. Собственно, вся современная система образования в части менеджмента заточена на подготовку не руководителей, а менеджеров. Требования здесь минимальны – обычный человек. В идеале управленческое образование должно быть только вторым, фундаментальным, на базе уже имеющегося высшего. Никаких прикладных вариантов (уровень техникума) вроде MBA. Последние готовят не руководителей, а продвинутых администраторов, не более.
 
Есть ещё четвертый тип – манагер, докладчик-передаст, способный пересказать задачу, собрать результат и без осмысления отнести папку с документами наверх. Здесь даже контрольные функции отсутствуют, не считать же за них крики и истерики, что проходят в рамках категории «мотивация подчинённых». Последние десятилетия в мире были очень спокойными и предсказуемыми, количество лидеров и руководителей сильно снизилось, зато появилось много менеджеров и докладчиков. Излишне говорить, у каких организаций шансы на выживание в условиях кризиса и катастрофы больше.
 
И, да, хорошим производным показателем и индикатором является способность индивида менять правила игры, выходить за пределы, лидеры только этим и живут, руководители способны при необходимости, менеджеры боятся и убегают, а манагеры…))

Про эффективных менеджеров
#теория_власти
Менеджеры-контролёры при столкновении с непонятным понимают, что это исключение из правил, которое они не знают как решать. После чего они идут за инструкциями к начальнику или обращаются к умному человеку, который сможет объяснить новый порядок действий. Если инструкции логичны, нет признаков злого умысла, то они без особых проблем расширяют свой инструментарий. Проблемы начинаются если нет никого, кто может составить алгоритм, так как последнее является творческой деятельностью к которой они не способны и/или не готовы.

Системы управления современной России выстраивались и наполнялись в спокойные десятилетия начала XXI в., отчего на вершине социальной пирамиды очень много не руководителей, а контролёров, неспособных и/или боящихся принимать самостоятельные решения вне рамок инструкций и установленного порядка вещей. В основе такого поведения лежит целый комплекс самоограничений, но начинается всё с непонимания широкого контекста и последствий своих действий, а также осознания в глубине души – за ошибку можно практически мгновенно потерять должность, статус и доверие. Такой индивид интуитивно чувствует, что шанса подняться вновь наверх у него не будет - "за забором стоят толпы таких же как он".

Пусть менеджер-контролёр не способен к сложным решениям, но за счёт опыта и множества инструкций у него формируются сложные модели поведения. С эффективными менеджерами всё хуже, они не понимают контекста и вариативности, не могут выбрать верную из нескольких инструкций, не чувствуют степень риска. Очень часто им присущ «синдром домохозяйки» (все дела имеют одинаковый приоритет - выпить кофе и закрыть годовой баланс).

Ординарные люди, волею судьбы оказываются рядом с большим человеком, который испытывает к ним не связанное с работой доверие. Чувствуя шаткость положения, они считают, что любая ошибка может оказаться фатальной, разрушить атмосферу и отношения. В результате получается клубок вечного страха, панических атак и истерик из-за малейших недочётов, ошибок или отклонений от стандартов подчинённых. Хуже только вариант - понимания безнаказанности.

Не нужно путать эффективных менеджеров и перфекционистов, первые – суть избалованные дети, которые считают, что они должны всегда выигрывать, а если что не так, начинают реветь, кричать и биться в падучей. Работать под началом такого начальника могут только ему подобные, для которых опоздание на минуту и опечатка - преступление, а переработки на несколько часов из-за неверно поставленных задач – норма. Со стороны кажется, что это садизм и издевательство, но чаще всего это паника и страх ошибки, страх одномоментно потерять всё.

Занятно как такие люди оправдывают свои провалы, какие только глупости они не придумывают, вместо спокойного признания и конструктивных предложений. Забавно как они планируют следующий период – только уже законтрактованный объём или на уровне ниже текущего года, а вдруг не получится или что-нибудь случится. Чаще всего никаких аргументов они не услышат, единственное исключение – показать бессмысленность сопротивления, да и то не факт.

В рамках рутинной, банальной и легко прогнозируемой деятельности эффективные менеджеры сносно выполняют свои задачи. За счёт личных качеств (например, хороший собутыльник) и социального капитала они растут в должностях, статусе и достатке, раздувая щёки от собственной значимости, но чуть что – бегут на доклад, снимая ответственность, как бы чего не вышло. До 2020 года можно было наблюдать, как одни руководители госкомпаний и министерств чуть ли не каждую неделю «срочно» ездили в Кремль, докладывая о проблемах. В это же время другие, работающие даже на более сложных и ответственных участках, приезжали чётко по согласованному графику, отчитываясь о результатах самостоятельных решений.

И, да, если подчинённый начинает приходить к вам с любыми трудностями на доклад, а совещания длятся больше часа, нужно разбираться с кем вы работаете и/или проблема в вас самих…)))

Природа чиновничьего алармизма
#теория_власти
В частных, кулуарных беседах чиновники далеко не рядового уровня могут выражать сомнения в правильности, логичности, оптимальности действий руководства, обозначать непонимание целей и действий госаппарата. Чаще всего это проходит по разряду брюзжания, бурчания в курилке и не стоит серьёзного внимания. Однако, бывает и откровенный алармизм, который бурлит внутри и временами прорывается наружу. Если действующие служащие сдерживают себя, то ушедшие в отставку и/или выгнанные из системы не стесняются исполнять арию д’Артаньяна по прибытии в Париж, выплёскивая в информационное пространство всё своё недовольство, разочарование и обиду.

Сложная многоуровневая общественная система является средой, для неё характерны особые принципы и законы, разнонаправленные воздействия различной интенсивности, обратные связи, нелинейная логика и т.д. Такая система подобна сложному, сильно избыточному механизму, где индивид / группа индивидов подобны детали, главное требование к которой – работать согласно своему положению. Не важно, будет ли шестерёнка из чугуна или из мифрила, главное, что она не разваливается и крутится. В общем грохоте, шуме и паре её ценность никому не видна.

Так и в чиновничьем аппарате никого не волнует потенциал развития и мнение отдельной детали – оказался внутри, будь добр исполнять должностные и сопряжённые обязанности, не больше и не меньше. Должностной рост открывает дополнительные степени свободы, но параллельно увеличивает ответственность, отчего внутренний комфорт и спокойствие отнюдь не растут, наоборот, повышаются риски инсульта и инфаркта, как следствие перманентных стрессов и нервного напряжения.

Для абсолютного большинства работа внутри чиновничьей системы рутинная, серая и обыденная, она выполняется полностью в рамках правил и регламентов, значительная часть которых устарела ещё при прошлом поколении служащих. Именно это видят и озвучивают недовольные, не зная, что система может стать яркой, резонирующей и меняющей мир. Множество людей учатся играть на музыкальных инструментах, но лишь единицы становятся виртуозами. Последние обладают не просто повышенной чувствительностью к звукам, мелодиям, ритму и т.д., они способны передавать свои чувства и эмоции, выделяя и подчёркивая мимолётные эпизоды, вплетая импровизации, мимику, жесты, добавляя звучание, похожее на другие инструменты и многое другое, но не выходя за пределы канвы.

Если бы исполнение музыкальных произведений сводилось к идеально отточенному повторению, то китайские биороботы, годами репетирующие одно и тоже произведение, слыли бы непревзойдёнными исполнителями, уничтожив искусство, ан нет. Аналогично с танцами – вроде бы набор движений у каждого танца ограничен, но мы заворожённо смотрим, как микропаузы и ускорения превращают действо в смешение и гармонию статики, плавных переходов, колебаний и рывков, создавая ощущение полета, изменения законов физики, нелинейности течения времени.

Работа виртуоза в чиновничьей среде подобна такому танцу, он не просто следует логике системы, а ведёт её, не заставляя и ломая, а вплетая свою волю, цели и интересы. Проходит время, и мы с удивлением понимаем – тяжёлая структура перешла в новое состояние, произошло невозможное. До подвига Л.П. Берии по переброске более тысячи заводов и предприятий из европейской части страны на Урал и в Сибирь в 1941 г. за первые два месяца войны очень далеко, но масштабы подвигов бывают разные.

Музыкантов много, виртуозов единицы, но музыку чувствовать и слышать должны они все. Если чиновник не понимает этих принципов работы, значит он занимается не своим делом. Когда сильна склонность и есть способности к импровизации, то нужно идти в бизнес / играть джаз, а не мучить себя и окружающих «небинарным» исполнением Баха, Бетховена или Моцарта.

И, да, к сожалению, многие судят о музыке не по выступлениям симфонического оркестра, а по выходкам очередного тамады-баяниста, с похабными частушками и рассказами, как он собирал аншлаги в Кремле под псевдонимом Филипп и в макияже, чтобы никто не узнал…))

Миф о всесилии первого лица
#теория_власти
В представлении значительной части далёкого от управленческих и руководящих процессов высокого уровня населения, находящийся на вершине руководитель является практически легендарным героем и может всё. В его власти принять любое реализуемое решение, уволить или назначить, запустить или остановить проект. Если что-то из списка желанных, добрых дел не делается, то это из-за злой воли и/или неосведомлённости принимающего решения лица.

Далее начинаются классические популистские игры, сводящиеся к двум сюжетам: «царь хороший - бояре плохие» и «царь-то не тот». Простому человеку невдомёк, что никакой безграничной свободы в принятии решений нет, что даже самый влиятельный и харизматический лидер вынужден действовать по установившимся правилам игры, не в силах перекроить окружающую общественную сферу лишь по своей воле и по своему желанию.

Сложная система и являющаяся её частью многоуровневая иерархия появляются не сами по себе, а как наследие деятельности по достижению долгосрочной, стратегической цели. Последнее изначально требует кооперации, сотрудничества и вклада множества людей, что чревато конфликтами и противоречиями. Совместная, общая работа важна всем участникам, они вынуждены смирять амбиции и находить компромиссы, учитывать интересы других, не забывая о себе.

Ради общей цели происходит распределение ролей, обязанностей и функций, создаются формальные и неформальные статусы, что учитывают вклад и действия каждого (работа, активы, связи, идеи и др.). Всё это формирует «правила игры», которые являются результатом компромисса, баланса интересов и воли всех участников. Чем выше статус / ценность индивида для коллектива, тем больше его мнение учитывается, но даже самый влиятельный и уважаемый вынужден поступиться частью взглядов, чтобы не остаться в одиночестве.

Со временем изначальные цели и задачи общей деятельности меняются, появляется процесс ради процесса, балласт, поддержание существования, сопротивление изменениям и т.д. «Правила игры» меняются, начинают постепенно дрейфовать под влиянием новых участников, включая иждивенцев и трутней. Со временем внутренние культура и традиции могут измениться кардинально, но они все также отражают текущий баланс и суммарный вектор.

Взобравшийся на вершину индивид оказывается обременён договорённостями и обязательствами, он ограничен формальными правилами и неформальными законами. Любое изменение должно быть легитимным по «правилам игры» - закон и/или сила. При этом всегда нужно помнить, что противники могут договориться между собой и/или устроить саботаж. Чем выше статус в иерархии, тем больше индивиду позволено нарушать формальные «правил игры», это является одной из привилегий и частью правил системы, но у всего есть предел, после которого происходит переворот или восстание.

Изменения «правил игры» долгий и непростой процесс, достаточно изучить становление власти И.В. Сталина. Многим кажется, что он был абсолютным властителем, но это не так, сформированные за десятилетия «правила игры» продолжали жить. Когда в 1936 г. на VIII Всесоюзном съезде Советов партийная верхушка сформировала консенсус и потребовала начать чистку и репрессии, полностью в рамках «правил игры», остановить это не вышло.

В конце 1940-х – начале 1950-х гг. «Ленинградское дело» было точно такой же игрой в рамках правил, партийные группировки боролись за будущее лидерство. Судья обязан судить по закону, нравится ему это или нет. Современникам сложно поверить и понять, но в первые десятилетия существования СССР нахождение в элите было очень рискованным и совершенно не компенсируясь благами.

И, да, чем сильнее и влиятельнее лидер, тем проще ему менять «правила игры» под себя и/или свои представления, не революционно, а эволюционно, просто посмотрите текущие посадки в России…)))

Дети наше продолжение, но не мы сами
#теория_власти
В фильмах о дикой природе часто показывают процесс обучения детёнышей взрослым навыкам. Родители отлавливают и приносят придушённую добычу, чтобы детеныш мог поохотиться. Домашние животные позволяют насладиться процессом, как мать-хаски учит щенят выть, кошка выпускает полуживую мышь, которая в процессе очухивается и сбегает, пополняя популяцию и т.д. Можно провести параллель и с людьми, сделаем это на наиболее ярком варианте, но многие узнают себя.

В 90-е гг. было сделано множество карьер и заработаны значительные состояния, причём речь не о приватизаторах. Много более интересны бизнесмены, управленцы и чиновники, часто это одни и те же люди, что получили первый капитал и увеличили его на порядки, прошли через несколько смен парадигмы и вполне комфортно чувствуют себя в настоящем, находясь ниже медианы привлечения внимания со стороны государства.

Им 55+ лет, они ещё не готовы уходить на отдых, энергии для текущих дел и спокойных проектов хватает, для чего-то яркого и прорывного – уже нет. Лет 10–15 у них ещё есть, а потом нужно передавать всё детям, а вот тут сомнения. Их старшим детям 30–35 лет, их активно готовили и натаскивали на «самостоятельную жизнь». В большинстве это дети-мажоры, многое давалось легко, но это не карикатурная «золотая молодёжь» из жёлтой прессы.

Взлёт родителей пришёлся на детство, у них есть воспоминания о сложностях, которых лишены их младшие братья и сёстры, часто они являются детьми от «первого брака», что накладывает определённые обиды и непонимание, пусть и ушедшие со временем, но осадок остался. Образование, круг общения, социальные связи, опыт работы, навыки, а иногда и увлечения очень мягко сформированы умными и мудрыми родителями.

В попытке передать свой положительный опыт успеха последние создавали оптимальные условия для получения знаний, умений и навыков, устраивали на работу с/к опытным людям, которые могли научить, подсказать, показать пример и исправить. Мало представителей деловой аристократии Запада имели таких учителей и внимание, но результат далёк от ожидаемого. Родители прекрасно понимают - дети не способны повторить их путь, там, где они смогут всех порвать и победить, те сдадутся и/или гарантированно проиграют. Что делать с этим – не понятно.

Ничего удивительного нет, в первую очередь – планка поднята очень высоко, родители мерят по себе. Во-вторых, они передали положительный опыт, дали алгоритм правильных действий, но не передали негативный, болезненный опыт, зачастую со смертельным риском. Они не позволили своим детям набить большого количества шишек, не дали им научиться находить выход из практически безвыходных ситуаций. Дети знают как делать, но не знают почему именно так. В-третьих, родители рассматривают путь детей, как возможность самим пройти его, сравнивая со своим стартом, разочаровываясь ещё больше. Можно перечислить ещё, но уже этого хватит.

Для отца пост замминистра, губернатора, замгенерального крупной корпорации прост и понятен, получить его для себя или ребенка не так и сложно. Самому это уже не нужно, а ребёнку – в принципе не нужно. Где первый пройдет легко, второго порвут, как только исчезнет тень за спиной. Аналогично и в отношении бизнеса – просто не сможет защитить. Решение на поверхности – если видите, что дети не тянут, не надо насильно тащить на вершину, дайте рёбенку оказаться ровно на той ступени, которой он соответствует, не больше. Не нужно заводить в места, откуда он сам не выйдет, пусть играет в своей лиге.

И, да, много хуже, когда ограниченность сочетается с завышенными амбициями и самомнением, но это уже проблемы воспитания и образования, всё же большинство адекватных людей в 30+ всего на 1–1,5 ступени завышают уровень своей компетентности…)))