Интеграция контрэлиты
Есть известное правило: «Чем бы солдат не занимался – лишь бы … устал». Смысл прост и понятен – как только у молодого и энергичного индивида появляется свободное время, тут же начинается всякий блуд и вредоносные мысли. Как и для любого принципа, выраженного в пословице, нужно четко понимать ограничения и зону применения. Например, массовое внедрения этого подхода в корпоративной среде или на производстве контрпродуктивно, сотрудники начинают разбегаться, постоянно находиться в состоянии повышенной мобилизации, стресса утомляет и способствует депрессии.

Критическим условием для применения вышеуказанного принципа является высокая стоимость / сложность побега, страх наказания за неподчинение, наличие энергии и дури в голове. Последнюю требуется направлять в конструктивное русло. Где еще может применяться подобный принцип «загруженности»? При интеграции энергичных представителей контрэлиты в систему, а также при работе с региональными элитами, чтобы не думали о сломе системы и сепаратизме.

Для профилактики неконструктивной деятельности, нужно обеспечить следующие условия:
▪️вовлечение в общенациональные и региональные проекты и процессы (не путать с контролем текущей деятельности), с последующими наградами;
▪️наличие подчиняющейся центру сильной контрразведки, следственных органов и силовой вертикали;
▪️постоянное поддержание в тонусе, с помощью жестких, выборочных расследований, посадок и наказаний за нарушение «правил игры».

Как только у интегрируемых индивидов появляется свободное время, жди блуда, поэтому напрягаем их очередным увлекательным проектом, с множеством участников и этапов, с необходимостью регулярно отчитываться за результаты, тратить силы и время. Вознаграждение за успех должно быть справедливым и большим, но по окончанию одного проекта, запускается другой, чтоб не успевали расслабиться. Это относится и к руководителям, простое население загружается другими методами.

И, да, элиты Татарстана остро нуждаются в проектах, где будет минимум средств и максимум внимания, а то стали заигрываться от расслабленности...

В 19-07 мск. на Вести-ФМ эфир с Анной Шафран, по теме - стратегия праволиберальных глобалистских элит / Фининтерна.

https://radiovesti.ru/brand/63899/episode/1359468/

Стратегия "Россия - Перекрёсток цивилизаций", после 2060-го года, вариант глобального мира

Стратегия «Россия – перекресток цивилизаций»
Одним из ограничений стратегирования за Россию, да и любой другой панрегион, было отсутствие понимания, как добиться устойчивой глобализации после 2060х годов. Предположим, что один из панрегионов победил в соревновании и вместо Триполярного мира, человечество вышло на очередной вариант «глобализации для всех» или «глобализации для избранных». Опять будет причесывание всех под одну гребенку, своеобразное построение Вавилонской башни с последующей катастрофой и распадом?

При моделировании различных стратегий США в 2000х годах, я совместил их вместе и представил, что было бы в случае успеха и трансляции указанного опыта. Могла получиться интересная конструкция, нескольких искусственно разделенных виртуальных мир-систем, у которых была единая метрополия / центр - государство США. Данная система замедляла бы процессы накопления противоречий при слиянии мира в единый глобальный мир, сохраняла бы культурные автономии и многообразие различных цивилизаций. С другой стороны, привилегированное положение метрополии, имеющей самые большие рынки сбыта и самую мощную армию, позволяло бы балансировать противоречия и выступать арбитром. Назовем эту систему «Перекресток цивилизаций».

Подобная система могла увидеть свет после 1990-го года, при интеграции Советского блока целиком и сохранении значимого статуса СССР, но было принято решение о разграблении по частям. В дальнейшем перейти от глобального мира к «Перекрестку цивилизаций» было очень сложно, так как было нужно разрушать глобальную связанность, ставить искусственные стены, что требовало высочайших сил и энергии. Не даром, трансатлантическое и транстихоокеанские партнерства не были в итоге запущены.

В мире после распада глобального мира и обособления панрегионов, проблем будет в разы меньше – между центром «Перекрёстка цивилизаций», мы надеемся на Россию в этой роли, и лидером проигравшего панрегиона, заключается уния – неравное и несимметричное соглашение о взаимодействии, определяющее экономические, политические и военные ограничения. Все остальные принципы и правила внутри подчиненного панрегиона не меняются – живите, как жили. На таких принципах и проигрыш не так страшен.

Важное требование – центром мирового объединения должна быть держава с высокой сетевой составляющей, т.е. империя или геостратегический игрок. У США или СССР могло подобное получиться в 20-ом веке, кто будет готов после 2060х годов – посмотрим.

Описанный путь интеграции, объединения панрегионов, вплоть до перехода в новый глобальным мир, видится очень сильным сценарием для мира. Собственно, часто вспоминаемые мной унии внутри российского панрегиона, используют ровно такой же механизм разделения, но на меньшем масштабе.

Построение такой глобальной системы для России, потенциального победителя соревнования панрегионов – «локус будущего» / зерно будущего: стратегия «Россия – Перекрёсток цивилизаций». Пока этот вариант будущего проходит по категории чудесный сценарий, хотя сама конфигурация «Перекрёсток цивилизаций» может рассматриваться как значимый вариант будущего человечества, да и Россия лучше других подходит на эту роль. Кстати, термины «локус будущего» и «образ будущего» 20 лет назад были введен питерской группой «Конструирования будущего».

И, да, точно такими «локусами будущего» несколько лет назад были «Царица морей», «Новый ковчег», «Гиперборея», «Четвёртый Рим» и многие другие. Катарсис…

Ролик на канале "Концептуал ТВ".

https://www.youtube.com/watch?v=mrtY-jFoZbk&t=2059s

Регулярно приходят вопросы, какой мне смысл в общении на тг-канале, ответах на вопросы, трате своего времени. Все это несет несколько разных функций: просветительство, помощь людям («Делай добро и бросай его в воду»), получение обратной связи, своеобразное послушание (тренировка терпения).

Так получилось, что сейчас я выполняю функции «фабрики мысли» с довольно широким перечнем интересов. Здесь было два пути: собирать / примкнуть к кружку / группе, подобной группе «Конструирования будущего» 20 лет назад, которую теперь в публичной сфере мы знаем по имени С.Б. Переслегина, или учиться работать одному. Кстати, очень рекомендую посмотреть ролик, дюже приятная беседа. Сравните уровень взаимного уважения, интеллектуального общения и дискуссии из ролика.

Пока мной был выбран второй вариант, максимальной самостоятельности и мобилизации, без возможности опереться на других. Чтобы не закиснуть без постоянных интеллектуальных спарринг-партнеров, приходится много общаться с разными людьми, как в жизни, так и в группе. Спасибо)))

И, да, долго смеялся, когда уничтожая настойки с Николаем Ютановым, узнал про настоящее авторство образа и локуса будущего, а также других пошедших в народ конструкций.

QR-коды и инициативные идиоты
Введение QR-кодов очень хорошо иллюстрирует чиновничью логику и ограниченность. Одной из задач государства является обеспечение качества жизни, безопасности граждан и создание приемлемой среды. Возникла угроза, страшная, непонятная, раздутая СМИ и исключающая право на ошибку – covid-19. Для выполнения задачи, появляется подзадача – нивелировать влияние вируса и вернуть привычную жизнь, та в свою очередь разбивается на множество других задач – найти лечение, снизить последствия, добиться популяционного иммунитета и т.д., ну и конечно заняться профилактикой заболевания. В какой-то момент происходит подмена, место профилактики занимает вакцинация, и во всей красе проявляется отсутствие комплексного государственного подхода у большинства чиновников – все вышестоящие задачи забываются. Все поголовно бросаются на вакцинацию, с лозунгом – цель оправдывает средства, последствия и протекание мы сейчас и наблюдаем у большинства чиновников всех уровней и рангов.

Среди всего этого легиона простых чиновников встречаются полезные идиоты и/или откровенные вредители, что теряют берега, именно такие запустили идею о повсеместном введении QR-кодов, разрушительные и негативные последствия которой для власти сопоставимы с пенсионной реформой. Была предпринята откровенная провокация, запуск истерии и стремление проскочить быстро и нахрапом. Запустили идею перед выходными и тут же объявили, что Госдума примет все чуть ли не в понедельник, во всех чтениях, дескать вопрос идет на часы.

Часто наблюдал подобное в аппаратном опыте, когда часов в 7-8 вечера прилетает некая хрень на согласование, в сопровождении крика и визга – очень срочно, распоряжение самого, согласуйте быстрее, завтра рано утром должно быть на столе. Практически каждый раз в таких запросах находились дикие косяки, что не могли быть пропущены, шло несогласование и еще несколько недель / месяцев исправление. Именно такие черты в развернувшейся истерии я и усмотрел.

Проблема подобных ситуаций – отвечать будет не тот, кто принес и является интересантом / выгодополучателем, а кто согласовал и подписал, ведь последние профессионалы, а что возьмешь с инициативного идиота?

Здесь стоит сказать слова благодарности «РИА новости», что провели опрос и вывесили результат – около 80% населения против введения пропуска по кодам. Потом результаты убрали, но в замеры и аналитические записки всё попало. Скорее всего именно тут в АП и ГД задумались, прикинули последствия для себя лично и Президента, которому все это принесут подписывать. В итоге пошли любимым бюрократическим способом – подвесили ситуацию, отправили на согласование по кругу, дескать никакой срочности нет, к февралю примем решение. Время подумать и все взвесить теперь есть, как есть время и для выявления источник такого раскачивания ситуации. Думаю, QR коды примут, но в хорошо облегченной форме и с компенсацией недовольным.

Перед нами типичная аппаратная разводка и ситуация, когда ради решения локальных интересов, уничтожаются средне и долгосрочные перспективы, все шло под лозунгом – "некогда думать, прыгать надо", с наскоку не вышло, ждем перехода к нагнетанию. Само по себе внедрение QR кодов зло, так как открывает дорогу много большему злу.

И, да, надеюсь, всё это игра ва-банк, когда под угрозой отставки начинают творить всякий блуд и идут в разнос…

Очень интересно пролегла линия разграничения между либералами, либералами-государственниками и консерваторами. Фактически, согласие / отказ с приходящей с Запада повесткой по двум направлениям, очень характерно делит население, журналистов и экспертное сообщество:

▪️борьба с глобальным потеплением из-за антропогенного фактора, для чего необходимо сокращать карбоновый след;
▪️необходимость введения QR кодов и других форм дискриминации, разделения населения.

По первому вопросу: «за» либералы, «против» либералы-государственники и консерваторы, по второму вопросу «против» только консерваторы, остальные «за». Либералы-государственники являются патриотами России, только их система ценностей либеральна, сформирована в перестройку и в 1990х годах. Проявляется это примерно так: «У вас в России нет свободы слова!», тут же следует ответ - «Это у вас нет! У нас настоящая свобода слова!» Позиция консерватора проще – «Давайте лучше поговорим про семейные ценности и ответственность, это много важнее».

И, да, интересно будет посмотреть на зазор, между требованием обязательной вакцинации и введением ограничений, консерваторы не обязательно против вакцинации)))

Вчерашний эфир на Царьграде, обсуждали мигрантов.

https://tsargrad.tv/shows/migranty-povtorit-li-rossija-oshibki-evropy_447488

Мировосприятие корпорантов
Существует интересное явление – транснациональные компании, что работают по всему миру и зачастую представляют нешуточную угрозу государственной власти и суверенитету. Пришло время посмотреть, как государствам бороться с этой угрозой, но прежде стоит начать с разбора мировосприятия работников таких компаний (далее - корпоранты), среднего звена, что раз в несколько лет меняют страну и для которых лояльность работодателю простирается выше законов государств.

В точки зрения корпорантов, мир един и разнообразен, на его поверхности расположены отдельные «острова»: населенные пункты и предприятия, где есть филиалы и представительства их корпорации, да популярные места отдыха. Перемещение между островами происходит с помощью авиации и другого комфортабельного транспорта. Местные власти и законы точно такая же фоновая особенность, как климат, животный мир, природное разнообразие и т.д. Не нравится сезон дождей / зима, лети на это время в другие края, а как изменится погода – возвращайся, как ни в чем не бывало.

Эти люди живут исключительно по законам своей корпорации, местные законы не уважаются и соблюдаются по самому минимуму, главное, чтобы лесник не поймал над тушей лося. В случае нарушения правил охоты или рыбалки, нужно всего лишь успеть быстро покинуть место браконьерства и не возвращаться туда более. Мир велик, всегда можно перевестись на новое место, даже выкинув ненужный более паспорт, один из нескольких.

Местное население, в лучшем случае люди второго сорта, туземцы, в худшем – вообще не люди. Корпоранты высокомерно представляют себя орлами, что способны летать, а всех остальных – местными зверушками, что не способны выйти за пределы долины. Отношение к местным властям соответствующее – мелкие феодалы, что пытаются собирать деньги за прохождение грузов по их дорогам, не понимая, что стоит «истинным хозяевам мира» чуть изменить маршрут, и все их планы мечты и старания пойдут прахом.

Ни одно из посещаемых мест не является для корпоранта домом, он готов с интересом знакомиться с местными достопримечательностями, подыгрывать наивным туземцам, снисходительно поддакивать и соглашаться красоте «деревенских традиций», перебирая в это время в голове множество более ярких, виденных ранее вариантов. Постоянно общаясь и работая с представителями разных народов, корпоранты со временем теряют понимание о важности национальной и религиозной идентичности, пропитываясь единым Духом Ктулху.

И, да, варяги из столицы ведут себя в регионах похожим образом, разве, что законы не позволяют себе нагло игнорировать – правовое поле то едино.

Этажи транснациональных корпораций (1/2)
Если посмотреть на представителей транснациональных корпораций в рамках модели «5 этажей власти», то получится специализированная и устойчивая система. На верхнем уровне оказываются истинные владельцы, что спрятаны за системой фондов и контролируют генерируемый поток. Как правило, речь идет об умных деньгах – семьях / кланах возрастом 150-300 лет, предпочитающих контролировать целые отрасли, прячась за миноритарными пакетами и «миллионами акционеров». Для крупнейших корпораций мира – это уровень мировой элиты. Попасть на это уровень со стороны, не являясь родственником, крайне сложно.

Высшее и среднее руководство корпорации мечтает о подъеме на этот уровень, и прецеденты бываю, например, женщине лет 25-30 удается выйти замуж за 60-летнего, трижды разведенного мужчину с четырьмя детьми, что является представителем владельцев и младшей боковой ветви.

(окончание следует)

Этажи транснациональных корпораций (2/2)
Следующий уровень – доверенные слуги клана, дико, но это так. Как правило, костяк его состоит из друзья детства активного поколения владельцев, одноклассников, свояков, очень дальних родственников и т.д. Объединяет их принадлежность к одному поколению, схожий культурный код (образование, язык, традиции и т.д.). Простые «блатные» здесь не сидят, их отправляют на синекуры, чтобы не мешались, нужны доверенные люди, что будут жить по принципу «умри, но сделай», каждый раз стараясь сделать больше, чем просят.

На этот этаж активно добирают людей, способных строить схемы, придумывать новые механизмы обирания территорий (жрец-торговец по ранее описанной схеме), помимо знаний, эти люди должны быть готовы принять культурный канон метрополии (место расположения реальной головной структуры). Эти люди переводятся в метрополию, их стараются интегрировать и привязать к корпорации, их детям позволяют учиться вместе детьми владельцев, чтобы стать потомственными слугами рода. Это самый ценный актив любой корпорации.

Третий этаж – верность, в транснациональных корпорациях практически отсутствует, основная цель данных структур – выкачивание ресурса со всего мира. Понятия служения и верности не про них, есть «головной мозг», что придумывает, есть расходные инструменты, что должны реализовывать эти схемы. Средний кочевой уровень руководства корпораций исключительно про деньги и стремление пробиться наверх.

Корпорации не строят орденских структур и не имеют высоких целей, они изначально торговцы, без идеологии и служения. Идеальная их структура – живая гибкая торговая сеть с наемниками, слабые ветви которой регулярно и без какой-либо жалости отрубаются / расторгается контракт. Выполнение договоренностей обеспечивается деньгами, иное не нужно, представители второго этажа, ориентирующиеся на деньги, очень легко выкидываются из системы, меняют корпорацию.

Описанные ранее корпоранты представляют именно этот уровень, деление простое: кочующий инструмент может быть средним руководителем, местный – нижний уровень. Идеальный тип указанных руководителей торговец-жрец, или барыга на доверии, что способен без зазрения совести обобрать местных торговцев и население, коррумпировать государственную систему, уничтожая ее субъектность. Сказки, про недопустимость коррупции представителями транснациональных корпораций оставим без комментариев…

Руководители, отобранные из местных кадров, проходят внутренний отбор, на предмет перехода на следующий уровень через работу в другой стране. Ситуация внешне может выглядеть идиотской, чтобы претендовать на повышение, местному нужно получить еще пару грейдов, что практически нереально. В тоже время, приезжающий иностранец с меньшим опытом, оказывается намного выше.

Простые местные сотрудники в корпорациях – еще более расходный материал, чем местные руководители, что не готовы к кочевому образу жизни. Всегда удивлялся людям, что лет по 20 сидят на рядовых позициях в транснациональных корпорациях и гордятся местом работы. Мрак…

И, да, многие из этих принципов в очень упрощенной форме можно наблюдать и в крупнейших российских компаниях.

В Турции с утра ходят слухи, а сейчас начали говорить и по телевидению, о смерти Фетхуллаха Гюлена. По одним источникам умер сам, по другим отравили, за вторую версию говорит и гибель одного из охранников. Если информация верна, то смерть основного внутреннего противника Реджепа Эрдогана очень вовремя. Дела в экономике Турции обстоят отвратительнейшим образом, экономика открыта всем ветрам – в 2019 году доля импорта к ВВП 30%, а экспорта к ВВП 26%, за 2020 год импорт сохранился, ВВП и экспорт упали. За пару месяцев курс турецкой лиры снизился на треть (32%), из этого падения половина пришлась на последние 10 дней. Население в селах, деревнях и районах продолжает активно переходить на бартер, уровень жизни резко проседает.

Резервов и ресурсов на выравнивание ситуации в экономике нет, проведение активной внешней политики выжимает последние средства, ситуация приближается к гиперинфляции и катастрофе. На этом фоне продолжаются попытки проведения активной внешней политики, в том числе и провокации на предмет построения Турана.

Судя по всему, во внутренней политике ситуация дошла до предела, начали зачищать и готовиться к худшему.

И, да, в Турции covid-19 закончился, про него не говорят, из новостей выпал, даже с масками ни к кому не приматываются…

Немного юмора
Два лауреата Нобелевской премии по экономике за 1997 год, Роберт Мертон и Майрон Шоулз, смогли повторно прославиться, когда их фонд LTCM, работавший по верифицированным Нобелевским комитетом моделям, обанкротился по итогам кризиса 1998 года.

Есть люди, что говорит про свои советы, консультации и информацию, дескать она сверхценна и стоит дорого, а сейчас особенно дорого, так как в мире все очень сильно растет / падает / должно поменяться. Резонный вопрос, а в чем тогда оценивать стоимость этих мудрых советов и консультаций? Если человек знает, что будет цениться в будущем, наверное, он именно в этом и хочет получить «справедливую» цену своих знаний? Не дождетесь, все банально – рубли, доллары, евро…

Быть может, организатор курсов не хочет заранее светить истинные ценности, а в кулуарах все расскажет? Вы когда-нибудь видели продавца мудрости по торговле на бирже, что готов был положить все сборы с участников на депозит, дескать мне немного не хватало для круглой суммы, и торговать год, наглядно показывая своим примером? Или говорящий о кризисе, собирающий плату золотыми монетами, тушенкой и … а ведь знал я одного, что собирал самым ценным – бутылками водки: Дикий прапорщик из фильма ДМБ.

И, да, не верят люди своим же проповедям, все норовят живыми деньгами брать, да на шампанское с цыганами и куртизанками спускать…)))

Стратегия транснациональных корпораций
Последние 30 лет нам рассказывали красивые истории о пользе прихода иностранных инвестиций в страну, дескать это вызывает рост экономики и повышение уровня жизни, а конкуренция творит чудеса. Экономическая теория Олега Григорьева не дает ответов о будущем экономики, но в рамках ограниченного исторического анализа ее можно использовать. Предложенные модели хорошо показывают долгосрочный и обоюдный вред при торговле между развитой и развивающейся экономиками. Чем больше разница уровней, тем больше структурных дисбалансов накапливается, несмотря на видимую краткосрочную выгоду, особенно с точки зрения более сильной экономики.

Можно сколь угодно восторгаться и рассказывать душещипательные истории, но основная цель транснациональных компаний – финансовый результат. Как только представители транснациональных корпораций начинают говорить про блага и интересы общества, или человечества, перекладывайте кошелек во внутренний карман.

Корпорации изначально заточены на максимальное выкачивание средств из стран (дивиденды, спекуляции, перепродажа бизнеса и т.д.). Государства выступают в роли естественного ограничителя данной политики, требуя делиться и не позволяя самые хищнические механизмы эксплуатации населения, природных ресурсов и территорий. Снижение суверенитета и ослабление государственности являются очевидными и логичными задачами в рамках озвученных целей, странно отрицать очевидное.

С точностью до мелочей, стратегия любой транснациональной корпорации сводится к простой последовательности шагов:
▪️через государственные каналы штаб-квартиры / метрополии пролоббировать особое, привилегированное положение на местном рынке (иностранный инвестор такой ранимый и хрупкий…), в худшем случае равенство;
▪️прийти на рынок с ресурсами в разы превышающими возможности любой местной компании, а лучше набрать местных кредитов под международное имя и на льготных условиях;
▪️закрепиться на рынке, вступить в союз / сговор с другими транснациональными корпорациями и иностранными государствами, для лоббирования изменения национального законодательства в соответствии с «лучшими международными практиками»;
▪️за счет демпинга, агрессивного маркетинга, лучшего качества, полученных преференций, хитрых схем, коррупции местных чиновников и т.д., часто работая в убыток, максимально ослабить / уничтожить местных конкурентов;
▪️установить монополию / олигополию на местном рынке;
▪️плавно снижать качество и повышать цены, чтобы не только вернуть предыдущие вложения, но и заработать сверхприбыль;
▪️лоббировать, продавливать, подкупать и шантажировать чиновников, меняя законы и правила на уровне государства, для закрепления достигнутого доминирующего положения и невозможности возникновения новых конкурентов.

После описания типовой стратегии, логика противостояния также ясна – никаких преференций иностранным компаниям, наоборот – в распадающемся глобальном мире, важна максимальная замкнутость экономики, к иностранцам нужно выдвигать повышенные требования, более жесткие, чем к местным.

Байки про выгоду открытых рынков хорошо звучат для линейных моделей, полностью игнорирующих обратные связи, средне и долгосрочные последствия. На примере Украины, легко увидеть, чем оборачивается наивная вера в допуск на больший рынок: лес кругляк отлично идет на экспорт в ЕС.

И, да, пришло время навести порядок в отношениях корпораций и государства…

Общение в сети регулярно дает много почвы для веселья, чаще всего люди искренне не понимают, чего это их таких умных и красивых устают слушать. Они так логично, иронично, четко и разумно задают вопросы, говорят и доносят свое мнение, а им – прекратите заниматься примитивными манипуляциями, нести глупость и игнорировать ранее данные объяснения. Человеческий разум вообще умеет очень избирательно подходить к информации, чтобы не травмировать ранимую психику. Там, где один видит непонятное и пытается разобраться, другой просто пропускает куски информации, а потом искренне удивляется – тут же все просто и примитивно. Ну так ничего сложнее вы не захотели понимать, чего уж с вами делать....

И, да, год назад собрал воедино базовые типажи критиков и комментаторов, почитайте для хорошего настроения в пятницу)))

https://aurora.network/articles/149-jumor/82837-arkhetipy-kritikov-i-kommentatorov

Немного осовременим Ибн-Хальдуна, с его четырьмя поколениями: первое поколение завозит рабов, не считая их людьми, второе поколение – дает им свободу, признавая людьми, третье поколение – дает права, признавая гражданами, четвертое поколение – говорит о равенстве и отсутствии различий, пятое поколение – кается и превозносит их как господ, шестое поколение – проклинает своих родителей.

А вот тут у нас развилка, вы же не думали, что все будет однозначно? Шестое поколение может потерять свои корни, а может вырезать потомков бывших рабов и своих родителей, чтобы вновь стать первым поколением и/или похоронить историю на страницах учебников и нормально жить дальше...

И, да, чем больше разница и дисбаланс в отношениях, тем больнее он преодолевается в долгосрочной перспективе.