Новый бесплатный акцидентный шрифт с кириллицей Le Murmure

Слово автору кириллизации, Александру Слобженинову:

«Мне очень понравился Le Murmure, как только Жереми Ландес выпустил его год назад. Оно и понятно — крайне харизматичная гарнитура, сделанная весьма элегантно и современно. А сверху напихана еще куча стилистических альтернатив, многоногие мутанты, зигзаги и прочие прелести.

Недавно меня озарила светлая мысль, что чего-то именно такого нам и не хватает в кириллице. Вся эта наглость и красота ведь должна смотреться интересно и в наших буквах. Да что там, похоже сама кириллица была создана ради восьминогой Ж или пятиногой Щ! Вышло очень странно, смешно, сложно, есть неоднозначные моменты. Пользуйтесь с умом. Чей заказчик первый согласится на Le Murmure, тот молодец :)

Шрифт бесплатен для личного и коммерческого использования».

Поблагодарить Александра лайком: behance.net/gallery/79641845/Le-Murmure-Cyrillic-Display-Typeface-Free-Font

Скачать шрифт: velvetyne.fr/fonts/le-murmure

К слову, недавно этот шрифт получил награду престижного конкурса «Современная кириллица 2019».

#awd_font #awd_free_download

Говори на языке гудрона — дизайнерский дайджест № 159

Встречайте свежий выпуск моей образовательно-вдохновляющей рассылки.

В этом выпуске, кроме прочего:

— Как перейти из графдизайна в диджитал
— Правильная интерпретация Закона Хика
— Как работает Nimax
— Как правильно приглашать на встречи
— Руководство по анимации в интерфейсах
— Концепт ребрендинга Пепси
— Разбор интерфейса Nintendo Switch
— Новые эмоджи

А ещё новые инструменты, фирменные стили, типографика, плакаты, упаковка, иллюстрации, сайты, интерфейсы, инфографика.

Читать можно в почте и в телеграм-боте: @designersdigestbot

«Дизайнерский дайджест» — только важное. Подписаться можно тут: awdee.ru/newsletter

Статья Матвея Правосудова про разные миры в команде, понимание материала, наведение красоты и эксперименты.

https://vk.com/@oxyberg-images-are-useless

#awd_article

Электрификация регионов ¯\_(ツ)_/¯

* * *

Спринт

Это такой управленческий инструмент, сочетающий в себе два фактора:
— закрытый список задач
— несдвигаемый дедлайн

Главная ценность спринта — предсказуемость. Для заказчика предсказуемость в том, что он знает: вот это точно будет сделано. Он бы хотел намного больше, но готов смириться, что меньше, зато стопроцентно. Для исполнителя предсказуемость в том, что ему не будут мешать, он сможет распланировать работу удобным образом.

Задача

Задача — это то, что можно сделать за спринт. Сделать — это не начать и не поделать, а закончить, включая все согласования, тестирование и публикацию. Если задача слишком большая для этого — значит её надо разбивать. Формулировка задачи должна быть такой, чтобы рядом можно было поставить галочку «сделано».

Самый верный способ сломать спринт — положить туда задачу, которую сделать нельзя даже в теории. Например, сформулировать её в терминах «поделать». Эта задача потянет на дно весь спринт (если нельзя сделать задачу, то нельзя сделать и спринт, а значит уже неважно, 70% будет или 20% — так устроена у человека система мотивации). Надо очень внимательно относиться к формулировкам, и ещё внимательнее — к декомпозиции задач.

Закрытый список

Значит ничего нельзя добавить по ходу.

Откуда берутся «срочные» задачи? Есть только два источника: это или некомпетентный заказчик, или некомпетентный исполнитель. Некомпетентный заказчик хочет ставить новые задачи, когда ему вздумается, хочет на ходу менять приоритеты, рулить вручную. Решение: не давать ему, договариваться, что в спринт новое не добавляем. Некомпетентный исполнитель а) накопил технический долг, из-за которого система ломается, б) не выполняет обязательств, из-за этого к его обещаниям и методам нет доверия. Решение: а) осознать, что пока всё ломается, невозможно двигаться вперёд, сначала надо получить стабильную версию, только потом развивать её, б) успевать делать, повышая доверие к себе.

Как справляться с закрытым списком на практике:
1. У закрытого списка должна быть черта, и всё что над чертой — это строгое обязательство. Новое прилетевшее можно записывать под чертой и делать.
2. Если знаешь, что из-за нестабильности системы или некомпетентности клиента стопудово прилетит много «срочных» задач — не писать слишком до фига над чертой, оставлять себе больше «незанятого» времени (то есть, переходить на работу спринтами постепенно).

Несдвигаемый дедлайн

Спринт нельзя растянуть, как только дата наступила — это уже факт завершения спринта.

Если что-то не успели, надо:
а) признать, что это системная проблема. Всегда будет казаться, что дело в конкретной задаче, что это вот так не повезло, именно тут оказалось сложнее, именно тут отвлекли. Это неправда. Не сделанная задача — это всегда плохо организованный процесс.
б) выработать системное решение — «что мы теперь будем делать иначе». Например, «теперь я не буду ждать ответа вот в таком случае, а буду делать дальше, рискуя сделать напрасно». Системное решение — не значит революция, это может быть тонкая настройка, просто она должна применяться ко всему процессу.
в) переложить задачи обратно в «решили делать», обсудить, почему не успели, заново оценить затраты и заново вместе решить, что надо продолжать. Или что надо бросать и хватать другое. Задачи не переносятся автоматически.