Во всем виноваты стратеги и жадность
В последнее время признаки разрушении технологических цепочек в мире обрели явные и доступные многим подтверждения:
- резкий рост сроков поставки / дефицит комплектующих и продукции различных переделов, да еще на фоне снижения конечного потребления;
- рост цен на десятки процентов на материалы, сырье и те же комплектующие по всему миру;
- массовая остановка производства на предприятиях, пока без банкротств, из-за отсутствия деталей и комплектующих.
Периодически звучат успокаивающие слова – «в мире кризис перепроизводства, ничего страшного, подумаешь, часть обанкротится, у нас избыток мощностей». В реальности, все совсем не так, как кажется на самом деле.
Помимо геостратегии, я более 15 лет работаю корпоративным стратегом. На этот период пришлось более дюжины различных отраслей, работа внутри компаний, в качестве внешнего консультанта, привлеченного эксперта, методолога и советника. Практически везде один из ключевых посылов стратегии был: «Надо создать монополию / олигополию и за счет этого окупить вложенные силы и ресурсы». Все институтские программы, курсы МВА, учебники, книги и лучшие практики тем или иным способом подталкивали к монополизации в конкретной рыночной нише / сегменте. Индивидуальные интересы выше общественных, если есть возможность изменить правила игры и убить конкуренцию - действуем.
В данной парадигме были построены стратегии и программы развития большей части самых агрессивных, энергичных и успешных компаний, сплошное формирования вертикально и/или горизонтально интегрированных холдингов, оптимизация и вынесение на аутсорсинг, ради экономии. В местах, где государство, поставщики, покупатели не могли, не хотели или просто не успевали уследить, довольно быстро возникал небольшой монополист или олигополия с картельным сговором. Если по наиболее крупным и прозрачным отраслям внешние силы еще сдерживали аппетиты владельцев и руководителей компаний, то по менее значимым – беда в масштабах страны и мира.
Смотришь на технологическую цепочку, вроде множество производителей, высокая конкуренция, а как начинаешь по ней идти, то моментально упираешься в небольшого локального монополиста или олигополию, что сожрали в рамках своего сегмента всех, реализовав свои стратегии M&A. Поскольку данная работа велась давно, то производственные мощности основательно оптимизированы, лишние предприятия по миру закрыты. Тишь да гладь.
А теперь наступили проблемы – из-за отсутствия единой координации, каждый выживает сам по себе, зачастую «узкие места» технологических цепочек входят в большие холдинги на правах второстепенных активов, находятся вне основной территории интересов и т.д. Никто не дает таким компаниям приоритет в поставках материалов и продукции предыдущих переделов, приводя к сокращению производства по всей цепочке, а то и её закрытию. Нет в мире силы, что заинтересована в анализе, выкупе и сохранении работы этих предприятий, всем не до того – Долина пирамид качается.
Что будет, когда произойдет обрушение Долины пирамид? По реальному и банковскому секторам пройдут волны 9-ти бальных землетрясений, и окажется, что добрая часть важных предприятий умерла. С точки зрения статистики и финансов все нормально – было 100 производственных компаний, через полгода в живых останется 50, но не выживет всего пара ключевых, что делают бесполезными все остальные…
И, да, из-за того, что ключевые наукоемкий предприятий России собраны в контуры управления госкорпораций и у нас есть кулибины и умельцы собирать на коленке, ситуация будут легче…
В последнее время признаки разрушении технологических цепочек в мире обрели явные и доступные многим подтверждения:
- резкий рост сроков поставки / дефицит комплектующих и продукции различных переделов, да еще на фоне снижения конечного потребления;
- рост цен на десятки процентов на материалы, сырье и те же комплектующие по всему миру;
- массовая остановка производства на предприятиях, пока без банкротств, из-за отсутствия деталей и комплектующих.
Периодически звучат успокаивающие слова – «в мире кризис перепроизводства, ничего страшного, подумаешь, часть обанкротится, у нас избыток мощностей». В реальности, все совсем не так, как кажется на самом деле.
Помимо геостратегии, я более 15 лет работаю корпоративным стратегом. На этот период пришлось более дюжины различных отраслей, работа внутри компаний, в качестве внешнего консультанта, привлеченного эксперта, методолога и советника. Практически везде один из ключевых посылов стратегии был: «Надо создать монополию / олигополию и за счет этого окупить вложенные силы и ресурсы». Все институтские программы, курсы МВА, учебники, книги и лучшие практики тем или иным способом подталкивали к монополизации в конкретной рыночной нише / сегменте. Индивидуальные интересы выше общественных, если есть возможность изменить правила игры и убить конкуренцию - действуем.
В данной парадигме были построены стратегии и программы развития большей части самых агрессивных, энергичных и успешных компаний, сплошное формирования вертикально и/или горизонтально интегрированных холдингов, оптимизация и вынесение на аутсорсинг, ради экономии. В местах, где государство, поставщики, покупатели не могли, не хотели или просто не успевали уследить, довольно быстро возникал небольшой монополист или олигополия с картельным сговором. Если по наиболее крупным и прозрачным отраслям внешние силы еще сдерживали аппетиты владельцев и руководителей компаний, то по менее значимым – беда в масштабах страны и мира.
Смотришь на технологическую цепочку, вроде множество производителей, высокая конкуренция, а как начинаешь по ней идти, то моментально упираешься в небольшого локального монополиста или олигополию, что сожрали в рамках своего сегмента всех, реализовав свои стратегии M&A. Поскольку данная работа велась давно, то производственные мощности основательно оптимизированы, лишние предприятия по миру закрыты. Тишь да гладь.
А теперь наступили проблемы – из-за отсутствия единой координации, каждый выживает сам по себе, зачастую «узкие места» технологических цепочек входят в большие холдинги на правах второстепенных активов, находятся вне основной территории интересов и т.д. Никто не дает таким компаниям приоритет в поставках материалов и продукции предыдущих переделов, приводя к сокращению производства по всей цепочке, а то и её закрытию. Нет в мире силы, что заинтересована в анализе, выкупе и сохранении работы этих предприятий, всем не до того – Долина пирамид качается.
Что будет, когда произойдет обрушение Долины пирамид? По реальному и банковскому секторам пройдут волны 9-ти бальных землетрясений, и окажется, что добрая часть важных предприятий умерла. С точки зрения статистики и финансов все нормально – было 100 производственных компаний, через полгода в живых останется 50, но не выживет всего пара ключевых, что делают бесполезными все остальные…
И, да, из-за того, что ключевые наукоемкий предприятий России собраны в контуры управления госкорпораций и у нас есть кулибины и умельцы собирать на коленке, ситуация будут легче…
👍20
Как-то общался с одной девушкой, что гордо рассказывала, как они смогли добиться от машиностроительного завода выхода на работу вообще без брака. Через какое-то время рецепт открылся – весь брак назвали продукцией пятого сорта и все. Через несколько месяцев общался с ее бывшим начальником / наставником и рассказал ему это «ноу-хау». Реакция была знаковой – «Да… рано я загордился своими учениками…».
К чему я это вспомнил? Лучше называть вещи своими именами, даже если это матом и грубо, чем жить в плену иллюзий.
И, да, «А Таня, по-прежнему, дура!» (с)
К чему я это вспомнил? Лучше называть вещи своими именами, даже если это матом и грубо, чем жить в плену иллюзий.
И, да, «А Таня, по-прежнему, дура!» (с)
👍13
После необычной и резкой реакции проф. Сергея Савельева на выступление на «Авроре» Станислава Дробышевского, стало интересно, что легло в основу такого неприятия. И, да, мое отношение было далеко не в пользу такой реакции. Обидеть может только равный или более статусный, что-то не нравится – игнорируй или бей наотмашь, так чтобы не поднялся.
Просмотр роликов по выбору «академиков ВРАЛ» с канала Антропогенез оставил очень неприятное послевкусие и недоумение. Дело не в содержании выдвинутых претензиях, значимая часть номинантов несет мягко скажем странные вещи, но возникает вопрос – «А судьи кто?». Масштаб личности, творческого потенциала и сложности мышления судей должен быть хотя бы сопоставим, а лучше выше рассматриваемого человека. Зачастую, чтобы понять, а потом и осудить Симона Волхва, отца всех ересей, надо было быть апостолом Петром.
Здесь же ситуация грустная, группа лиц присвоила себе монополию на истину, публично обвиняя оппонентов в лженаучности, собрав для этого некий междусобойчик. Для каждого содержания есть свой формат общения, в одном случае это научная дискуссия и статьи в журналах, в другом – ругань Монтян и Шария, но должно быть соответствие стиля содержанию. Здесь же произошло смешение, под одну гребенку собрали очень разных людей. Получилось вульгарное действо с ощущением банальной зависти. Очень разочарован всеми участниками, можно было делать не настолько пошло.
Думал, что мне напоминает тональность, а потом понял – приходят на «Аврору» отдельные недоразумения. Один такой уже более года по любому поводу и без него громогласно заявляет за спиной, что я мудак, сука, городской сумасшедший, графоман, самозванец, а вот он – сделал себя сам, просто его науки не преподают в университетах, но у него есть формальные признаки, что он молодец. Думаете такой «талант» один? Да через одного. Если бы 1 из 100 из этих товарищей представлял из себя ровно то, что о себе думает – в Москве гениев и талантливых людей было бы больше, чем в остальном мире.
И, да, бороться и воевать имеет смысл только с сильными – растешь)))
Просмотр роликов по выбору «академиков ВРАЛ» с канала Антропогенез оставил очень неприятное послевкусие и недоумение. Дело не в содержании выдвинутых претензиях, значимая часть номинантов несет мягко скажем странные вещи, но возникает вопрос – «А судьи кто?». Масштаб личности, творческого потенциала и сложности мышления судей должен быть хотя бы сопоставим, а лучше выше рассматриваемого человека. Зачастую, чтобы понять, а потом и осудить Симона Волхва, отца всех ересей, надо было быть апостолом Петром.
Здесь же ситуация грустная, группа лиц присвоила себе монополию на истину, публично обвиняя оппонентов в лженаучности, собрав для этого некий междусобойчик. Для каждого содержания есть свой формат общения, в одном случае это научная дискуссия и статьи в журналах, в другом – ругань Монтян и Шария, но должно быть соответствие стиля содержанию. Здесь же произошло смешение, под одну гребенку собрали очень разных людей. Получилось вульгарное действо с ощущением банальной зависти. Очень разочарован всеми участниками, можно было делать не настолько пошло.
Думал, что мне напоминает тональность, а потом понял – приходят на «Аврору» отдельные недоразумения. Один такой уже более года по любому поводу и без него громогласно заявляет за спиной, что я мудак, сука, городской сумасшедший, графоман, самозванец, а вот он – сделал себя сам, просто его науки не преподают в университетах, но у него есть формальные признаки, что он молодец. Думаете такой «талант» один? Да через одного. Если бы 1 из 100 из этих товарищей представлял из себя ровно то, что о себе думает – в Москве гениев и талантливых людей было бы больше, чем в остальном мире.
И, да, бороться и воевать имеет смысл только с сильными – растешь)))
👍185👎3
Музыка мироздания и юмор
Читал несколько дней назад критику на теорию струн. Ну как читал, искал знакомые слова и выражения в тексте между формулами. Потом подпоил одного знающего товарища (на трезвую он говорил еще сложнее написанного) и попросил объяснить все это человеческим языком. Все неизвестные мне термины были заменены матерными производными, что, принимая во внимание мой трудовой опыт в нефтегазе и стройке, открыло предо мной чудный мир теоретических построений, наполненный красками бытия.
Все стало сильно понятнее, но количество неописываемых теорией струн исключений росло по мере повествования, приводя к увеличению размерности пространства, в котором можно было свести все воедино. Только я подумал, что теорию относительности и квантовую теорию можно вывести из одного корня, как на меня вываливались новые противоречия и картинка усложнялась. В какой-то момент собеседник честно сказал, что дальше современная математика описать всё полученное нагромождение неспособна, да и вид у этого лоскутного одеяла далек от прекрасного.
И тут я смог его удивить. Лучшие умы человечества неспособны решить эти задачи, они просто не знают где искать таланты. Священный Грааль знания скрыт в элементарной геометрии, и я знаю даже геометра-хЕроманта Персиваля, что готов обосновать даже теорию струн с помощью треугольников, квадратов, ромбов и прочих фигур на плоскости.
И, да, теория струн меня разочаровала, слишком искусственные построения оказались, мало бьющиеся с опытами, жаль… зато вечер удался))
Читал несколько дней назад критику на теорию струн. Ну как читал, искал знакомые слова и выражения в тексте между формулами. Потом подпоил одного знающего товарища (на трезвую он говорил еще сложнее написанного) и попросил объяснить все это человеческим языком. Все неизвестные мне термины были заменены матерными производными, что, принимая во внимание мой трудовой опыт в нефтегазе и стройке, открыло предо мной чудный мир теоретических построений, наполненный красками бытия.
Все стало сильно понятнее, но количество неописываемых теорией струн исключений росло по мере повествования, приводя к увеличению размерности пространства, в котором можно было свести все воедино. Только я подумал, что теорию относительности и квантовую теорию можно вывести из одного корня, как на меня вываливались новые противоречия и картинка усложнялась. В какой-то момент собеседник честно сказал, что дальше современная математика описать всё полученное нагромождение неспособна, да и вид у этого лоскутного одеяла далек от прекрасного.
И тут я смог его удивить. Лучшие умы человечества неспособны решить эти задачи, они просто не знают где искать таланты. Священный Грааль знания скрыт в элементарной геометрии, и я знаю даже геометра-хЕроманта Персиваля, что готов обосновать даже теорию струн с помощью треугольников, квадратов, ромбов и прочих фигур на плоскости.
И, да, теория струн меня разочаровала, слишком искусственные построения оказались, мало бьющиеся с опытами, жаль… зато вечер удался))
👍45
Рецензия из будущего на образ будущего
Более полугода назад нам всем публично было обещано, что через три месяца «Улица Правды» выдаст образ будущего. Несколько дней назад пришла радостная весть – понимание есть, осталось только записать его, на что требуется две недели спокойствия. Есть неформальное правило, что если творческий проект, например, книга, не сделан за 9 месяцев, то с большой вероятностью он не будет завершен никогда. Представим, что мы все же дождались, несмотря на неверие и нездоровый пессимизм. Немного перенесемся в этот вариант будущего и рассмотрим рецензию на только что опубликованный образ будущего.
У Сергея Лукьяненко есть хорошая серия фэнтези – «Дозоры», задумка и сюжет, мотивация персонажей и противников очень высокий уровень, язык попроще, немного не хватает прилагательных, что делает текст не таким насыщенным и сочным, но все это ерунда, по сравнению с экранизацией… Последняя ужасна, если в книге очень тонко передана многоходовая, сложная игра тысячелетних гроссмейстеров, то в фильме четкое ощущение разборок двух банд гопников, что бегают по Москве под влиянием психоактивных веществ. Смотришь, и четкая мысль: «Не верю!», ну не могут разменявшие несколько сотен лет и выжившие среди постоянных интриг и рисков разумные, так себя вести.
Перед нами первая и вторая производные от реального мира, в первом автор достроил, усложнил картинку, показав много более сложные взаимодействия, выйдя за пределы наблюдаемого. Ну а во втором отражении произошло редуцирование и упрощение смыслов, прикрываемое особенностями киноформата и сакраментальным «я автор, я так вижу».
Кто бы мог подумать, что столь ожидаемый нами образ будущего окажется таким…
И, да, не надо конкретики, пусть зритель сам догадывается, фантазия…)))
Более полугода назад нам всем публично было обещано, что через три месяца «Улица Правды» выдаст образ будущего. Несколько дней назад пришла радостная весть – понимание есть, осталось только записать его, на что требуется две недели спокойствия. Есть неформальное правило, что если творческий проект, например, книга, не сделан за 9 месяцев, то с большой вероятностью он не будет завершен никогда. Представим, что мы все же дождались, несмотря на неверие и нездоровый пессимизм. Немного перенесемся в этот вариант будущего и рассмотрим рецензию на только что опубликованный образ будущего.
У Сергея Лукьяненко есть хорошая серия фэнтези – «Дозоры», задумка и сюжет, мотивация персонажей и противников очень высокий уровень, язык попроще, немного не хватает прилагательных, что делает текст не таким насыщенным и сочным, но все это ерунда, по сравнению с экранизацией… Последняя ужасна, если в книге очень тонко передана многоходовая, сложная игра тысячелетних гроссмейстеров, то в фильме четкое ощущение разборок двух банд гопников, что бегают по Москве под влиянием психоактивных веществ. Смотришь, и четкая мысль: «Не верю!», ну не могут разменявшие несколько сотен лет и выжившие среди постоянных интриг и рисков разумные, так себя вести.
Перед нами первая и вторая производные от реального мира, в первом автор достроил, усложнил картинку, показав много более сложные взаимодействия, выйдя за пределы наблюдаемого. Ну а во втором отражении произошло редуцирование и упрощение смыслов, прикрываемое особенностями киноформата и сакраментальным «я автор, я так вижу».
Кто бы мог подумать, что столь ожидаемый нами образ будущего окажется таким…
И, да, не надо конкретики, пусть зритель сам догадывается, фантазия…)))
👍19
Переход в шестой технологический уклад в 2035-2040 гг. потребует развитой информационной / цифровой инфраструктуры, примерно, как современный мир нуждается в электросетях. Если начать строить социальную, экономическую, политическую, культурную и т.д. жизнь исходя из примата логики электрификации, то везде будут заборы под напряжением, за ошибки будут бить током, а подключение каждого нового прибора в сеть превратится в особый ритуал.
Вот примерно такое противоречие мы сегодня увидели в противостоянии «Ашманов versus Хинштейн». Вместо нормального и спокойного внедрения технологий, исходя из интересов и целей общества, происходит подмена ценностей. Выбор стороны в этом споре для меня однозначен. Совсем не хочу оказаться в мире, где андройды-педофилы будут преторианской гвардией будущего мира. И остается лишь догадываться, кто будет публично продвигать их интересы))
И, да, как-то на работе искали крайних за цифровизацию, честно признался, что я стратег и не понимаю, что это такое, даже слово «цЫфровизацЫя» пишу с ошибками)).
Вот примерно такое противоречие мы сегодня увидели в противостоянии «Ашманов versus Хинштейн». Вместо нормального и спокойного внедрения технологий, исходя из интересов и целей общества, происходит подмена ценностей. Выбор стороны в этом споре для меня однозначен. Совсем не хочу оказаться в мире, где андройды-педофилы будут преторианской гвардией будущего мира. И остается лишь догадываться, кто будет публично продвигать их интересы))
И, да, как-то на работе искали крайних за цифровизацию, честно признался, что я стратег и не понимаю, что это такое, даже слово «цЫфровизацЫя» пишу с ошибками)).
👍18
Пятничный юмор
Задача: Алексей был тихим и вежливым юношей, но при столкновении с алкоголем, его душа начинала требовать разных излишеств. В Алексее просыпался куртуазный дух, он мог подойти к девушке и выдать фразу: «Катерина, давайте потанцуем, и отвалюсь от вас на хрен до конца вечера!». Все это сопровождалось заменой отдельных слов включениями из обсценной лексики.
Садясь в автобус и отправляясь домой после каждой студенческой вечеринки, Алексей как истинный рыцарь внимательно выглядывал потенциальную Даму сердца, а далее он действовал по принципу: «Ах какая женщина, какая женщина… Мне б любую!». Следующим днем Алексей находил в своем сотовом телефоне новый номер телефона и стеснялся перезвонить.
Вопросы:
1. Как часто Алексей выпивал вне дома, если в его сотовом телефоне по итогам года оказалось 27 записей «Баба», вероятность получения номера составляла около 73% и Алексей лишь 3 раза менял объект любви во время поездки домой?
2. Что думал ангел-хранитель, если за год Алексею ни разу не набили морду, а 4 раза он просыпался вне своего дома?
3. Как объяснить Катерине, почему, когда ее звали вечером посидеть, она каждый раз встречала Алексея и тот был в состоянии алкогольного опьянения?
Задача: Алексей был тихим и вежливым юношей, но при столкновении с алкоголем, его душа начинала требовать разных излишеств. В Алексее просыпался куртуазный дух, он мог подойти к девушке и выдать фразу: «Катерина, давайте потанцуем, и отвалюсь от вас на хрен до конца вечера!». Все это сопровождалось заменой отдельных слов включениями из обсценной лексики.
Садясь в автобус и отправляясь домой после каждой студенческой вечеринки, Алексей как истинный рыцарь внимательно выглядывал потенциальную Даму сердца, а далее он действовал по принципу: «Ах какая женщина, какая женщина… Мне б любую!». Следующим днем Алексей находил в своем сотовом телефоне новый номер телефона и стеснялся перезвонить.
Вопросы:
1. Как часто Алексей выпивал вне дома, если в его сотовом телефоне по итогам года оказалось 27 записей «Баба», вероятность получения номера составляла около 73% и Алексей лишь 3 раза менял объект любви во время поездки домой?
2. Что думал ангел-хранитель, если за год Алексею ни разу не набили морду, а 4 раза он просыпался вне своего дома?
3. Как объяснить Катерине, почему, когда ее звали вечером посидеть, она каждый раз встречала Алексея и тот был в состоянии алкогольного опьянения?
👍14
Небольшой ролик на моем youtube-канале, записан был еще неделю назад, кратко и лаконично))).
YouTube
США и мировое господство. Сможет ли Байден?! | Андрей Школьников
Геостратег Андрей Школьников оценил возможность Байдена сотоварищи вернуть США мировое господство.
Соведущий - журналист Михаил Кокорев.
Подписывайтесь на канал, а также на телеграм-канал "Геостратег" - https://t.me/geostrategrus
#стратегия #геостратегия…
Соведущий - журналист Михаил Кокорев.
Подписывайтесь на канал, а также на телеграм-канал "Геостратег" - https://t.me/geostrategrus
#стратегия #геостратегия…
Признак настоящего мастерства
Периодически я затрагивают категорию "мастерство" в разных направлениях деятельности, раскрывая его в виде способности, потенциала к созданию шедевров, противопоставляя качественно решаемым задачам, подвластным ремесленникам. Мастерство – это выход за пределы абсолютной массы профессионалов, но не за счет большего опыта, а путем качественного превосходства. В сложной деятельности речь не идет о становлении самым лучшим во всех её аспектах, ключевое – уметь очень талантливо, а лучше гениально, выполнять что-нибудь одно, быть самым лучшим в малом, но востребованном.
Для примера, Айвазовский умел гениально рисовать море, легко и быстро подбирать для него цвета. Несколько лет назад в Москве проходила выставка работ, можно было идти вдоль картин и четко видеть множество вариантов стихии, в любую погоду, время года, суток и во множестве мест, вода передана гениально. Все остальное лишь антураж - корабли, люди, берег и т.д. Возможно, Айвазовский лучше всех в мире рисовал море, делая это быстро и не роняя качества, практически конвейер. Без своего навыка, он бы проходил по категории третьеразрядных художников той эпохи, не более.
Я сталкивался с множеством очень хороших и сильных руководителей, ни один из которых не прошел бы через сито конкурса «Лидеры России», по большей части компетенций будет неприемлемый уровень. Зато в реальной жизни, да на своем участке, каждый из них порвет как Тузик грелку, любого финалиста. Про команду профессионалов, против команды технократов даже говорить не приходится.
В любом деле, если вы что-то нужное и полезное умеете выполнять гениально, развивайте и оттачивайте это умение, на его основе у вас есть шанс стать мастером. Главное найти… как понимаете, лучше всех в мире заниматься всякой ерундой не имеет перспектив.
И, да, самый шик собрать команду из таких мастеров, гениальных в своих направлениях, что смогут сотрудничать ради общего дела.
Периодически я затрагивают категорию "мастерство" в разных направлениях деятельности, раскрывая его в виде способности, потенциала к созданию шедевров, противопоставляя качественно решаемым задачам, подвластным ремесленникам. Мастерство – это выход за пределы абсолютной массы профессионалов, но не за счет большего опыта, а путем качественного превосходства. В сложной деятельности речь не идет о становлении самым лучшим во всех её аспектах, ключевое – уметь очень талантливо, а лучше гениально, выполнять что-нибудь одно, быть самым лучшим в малом, но востребованном.
Для примера, Айвазовский умел гениально рисовать море, легко и быстро подбирать для него цвета. Несколько лет назад в Москве проходила выставка работ, можно было идти вдоль картин и четко видеть множество вариантов стихии, в любую погоду, время года, суток и во множестве мест, вода передана гениально. Все остальное лишь антураж - корабли, люди, берег и т.д. Возможно, Айвазовский лучше всех в мире рисовал море, делая это быстро и не роняя качества, практически конвейер. Без своего навыка, он бы проходил по категории третьеразрядных художников той эпохи, не более.
Я сталкивался с множеством очень хороших и сильных руководителей, ни один из которых не прошел бы через сито конкурса «Лидеры России», по большей части компетенций будет неприемлемый уровень. Зато в реальной жизни, да на своем участке, каждый из них порвет как Тузик грелку, любого финалиста. Про команду профессионалов, против команды технократов даже говорить не приходится.
В любом деле, если вы что-то нужное и полезное умеете выполнять гениально, развивайте и оттачивайте это умение, на его основе у вас есть шанс стать мастером. Главное найти… как понимаете, лучше всех в мире заниматься всякой ерундой не имеет перспектив.
И, да, самый шик собрать команду из таких мастеров, гениальных в своих направлениях, что смогут сотрудничать ради общего дела.
👍22
Традиционна рубрика - ответы на вопросы, пишите под этим сообщением.
👍3
Обзоры и прогнозы мира розовых единорогов: McKinsey
Всегда интересно наблюдать, на какие только фантазии и натяжки не идут люди, стараясь подогнать решение под необходимый ответ. Сегодня рассмотрим, как аналитики McKinsey, консалтинговой компании из Big3, пытаются обосновать темпы экономического восстановления мира после COVID-19 (отчет, англ., март 2021). Для чего им это надо? Ну надо же как-то подкреплять надежды и прогнозы, что все будет хорошо, за которые клиенты платят деньги.
В аналитических отчетах такого рода присутствуют недосказанности, намеки и шарады. Очень немногие читают всю сотню страниц и разбирают методику, чаще всего удовлетворяются выводами. Между тем методика оценки изумительна. Берем крупнейшие и самые успешные в период карантина компании, в наиболее выигравших отраслях (медицина, строительство, ритэйл, IT, услуги связи и т.д.) в США и 6 крупнейших странах Европы. Собираем отрывочные данные, проводим опросы (!!!) руководства этих компаний и формулируем выводы для всего мира. Какой экономический кризис, безработица, разрушения технологических цепочек (смотрите мой ролик), утрата квалификации персонала и т.д., инновации от цифровизации и оцифровки спасут всех.
В реальности, из-за COVID-19 произошла жесткая оптимизация персонала, часть затрат перенесены на следующие периоды и т.д., но по результатам исследования, это все потенциал роста производительности во всем мире от цифровизации и оцифровки. В 2007-2019 гг. рост производительности был 1%/год, а тут появился шанс увеличить его еще на 1%, т.е. удвоить в 2021-2024 гг. За последнее столетие выше было только в 1939-1973 гг., на фоне Второй мировой войны и достижений научно-технического прогресса. Судя по всему, у нас сейчас такой же всплеск начался…
Говорить про такое прогнозирование роста производительности серьезно смысла нет, здесь все прекрасно… Складывается впечатление, что в экономике нет никаких проблем, она сбалансирована и устойчива, Долины пирамид нет, капитальные затраты льются рекой, триллионы эмиссии растворились и пошли на благо, структура и принципы экономики Китая, Индии, России и т.д. подобны США и ЕС, в компаниях работают честные и объективные руководители, пекущиеся о благе стран.
И, да, в ближайшее время сделаю разбор еще ряда таких чудесных работ, на основе которых формируется представление о возможности восстановления мира.
Всегда интересно наблюдать, на какие только фантазии и натяжки не идут люди, стараясь подогнать решение под необходимый ответ. Сегодня рассмотрим, как аналитики McKinsey, консалтинговой компании из Big3, пытаются обосновать темпы экономического восстановления мира после COVID-19 (отчет, англ., март 2021). Для чего им это надо? Ну надо же как-то подкреплять надежды и прогнозы, что все будет хорошо, за которые клиенты платят деньги.
В аналитических отчетах такого рода присутствуют недосказанности, намеки и шарады. Очень немногие читают всю сотню страниц и разбирают методику, чаще всего удовлетворяются выводами. Между тем методика оценки изумительна. Берем крупнейшие и самые успешные в период карантина компании, в наиболее выигравших отраслях (медицина, строительство, ритэйл, IT, услуги связи и т.д.) в США и 6 крупнейших странах Европы. Собираем отрывочные данные, проводим опросы (!!!) руководства этих компаний и формулируем выводы для всего мира. Какой экономический кризис, безработица, разрушения технологических цепочек (смотрите мой ролик), утрата квалификации персонала и т.д., инновации от цифровизации и оцифровки спасут всех.
В реальности, из-за COVID-19 произошла жесткая оптимизация персонала, часть затрат перенесены на следующие периоды и т.д., но по результатам исследования, это все потенциал роста производительности во всем мире от цифровизации и оцифровки. В 2007-2019 гг. рост производительности был 1%/год, а тут появился шанс увеличить его еще на 1%, т.е. удвоить в 2021-2024 гг. За последнее столетие выше было только в 1939-1973 гг., на фоне Второй мировой войны и достижений научно-технического прогресса. Судя по всему, у нас сейчас такой же всплеск начался…
Говорить про такое прогнозирование роста производительности серьезно смысла нет, здесь все прекрасно… Складывается впечатление, что в экономике нет никаких проблем, она сбалансирована и устойчива, Долины пирамид нет, капитальные затраты льются рекой, триллионы эмиссии растворились и пошли на благо, структура и принципы экономики Китая, Индии, России и т.д. подобны США и ЕС, в компаниях работают честные и объективные руководители, пекущиеся о благе стран.
И, да, в ближайшее время сделаю разбор еще ряда таких чудесных работ, на основе которых формируется представление о возможности восстановления мира.
👍18
Профессиональная этика стратега
Был задан вопрос о моделировании ситуации, если В.В. Путин на какой-то период отойдет от власти, т.е. систему власти частично погрузят в хаос. Такие вопросы не должны разбираться и моделироваться в публичном поле, точно также, как стратег недолжен открыто комментировать планы компании, где он работает.
Будучи неплохим аналитиком, находясь внутри страны и зная множество различных нюансов, я делаю прогнозы, описываю сценарии и стратегии для России много лучше, чем внешние силы. Детально и публично разбирая негативные сюжеты для России, я невольно даю подсказки для враждебных сил и не приношу особой пользы отечественным. Всем и так ясно, что будет плохо, и дать анализ, имея много больше информации о внутриполитических раскладах, смогут и без меня.
В отношении перспективных сценариях ситуация иная, открытие этих вариантов будущего крайне важно для нашего общества и власти, даже ценой информирования о них противников.
И, да, в ближайшие годы любые внутренние расколы для нас очень нежелательны, а подобный анализ вскрывает часть потенциальных проблем.
Англоязычная версия(eng)
Был задан вопрос о моделировании ситуации, если В.В. Путин на какой-то период отойдет от власти, т.е. систему власти частично погрузят в хаос. Такие вопросы не должны разбираться и моделироваться в публичном поле, точно также, как стратег недолжен открыто комментировать планы компании, где он работает.
Будучи неплохим аналитиком, находясь внутри страны и зная множество различных нюансов, я делаю прогнозы, описываю сценарии и стратегии для России много лучше, чем внешние силы. Детально и публично разбирая негативные сюжеты для России, я невольно даю подсказки для враждебных сил и не приношу особой пользы отечественным. Всем и так ясно, что будет плохо, и дать анализ, имея много больше информации о внутриполитических раскладах, смогут и без меня.
В отношении перспективных сценариях ситуация иная, открытие этих вариантов будущего крайне важно для нашего общества и власти, даже ценой информирования о них противников.
И, да, в ближайшие годы любые внутренние расколы для нас очень нежелательны, а подобный анализ вскрывает часть потенциальных проблем.
Англоязычная версия(eng)
Telegram
GEOSTRATEGIST
A Strategist's Professional Ethics
#geostrategy
I was asked a question about modeling a situation in case V.V. Putin is out of power for some time, i.e., in case the power system is partially plunged into chaos. Questions like that should not be examined…
#geostrategy
I was asked a question about modeling a situation in case V.V. Putin is out of power for some time, i.e., in case the power system is partially plunged into chaos. Questions like that should not be examined…
👍258👎2
Пора забрать у них радугу
В годовщину BLM, почитал про другие виды социальных, биологических и психологических извращений, для чего обратил свой взор на «чудесное» исследование McKinsey, как они предлагают на основе собственного опыта становиться ближе к … Чтобы никого не перепутать, буду использовать нейтральное местоимение «оно» и вместо всякой многобуквенной конструкции – «содомиты». Каждый раз, наблюдая очередное нечто по этой теме, вспоминаю анекдот:
«— Берримор, а что это за шум у нас под окнами?
— Это гей парад, сэр.
— А чего они хотят, Берримор?
— Свободной однополой любви, сэр.
— А что, разве кто-нибудь запрещает им жить так, как они хотят?
— Нет, сэр.
— Отчего же они тогда так громко кричат?
— ....расы, сэр.»
Читаешь аналитический отчет и понимаешь меру страданий этих граждан, им постоянно приходится рассказывать, что они извращенцы, чуть ли ни каждую неделю, так как не все вокруг это знают и понимают. Подошел кто-то к такому коллеге и из вежливости спросил, как у него дела, как семья, дети, а в ответ полные ушаты подробностей, про перверсии. Вместо того, чтобы сказать – «Спасибо, все нормально», несчастный вынужден каждый раз рассказывать какой он угнетенный и обиженный.
40% этих граждан считают, что они вынуждены работать больше и лучше, для достижения тех же результатов. Как думаете, если провести опрос среди людей без извращений, сколько будет считать, что их недооценивают на работе и они вынуждены работать лучше и больше? Мне почему-то кажется, что процент окажется выше. Типичный пример в отчете, как такое чудо решило, что его не назначают на ответственный пост из-за цвета и ориентации, кто-то намекнул или просто привиделось, и начало оно требовать переиграть конкурс и дать именно ему эту должность.
В завершении просто великолепные советы – спонсировать всю эту содомитскую деятельность, назначать «обратных кураторов», т.е. приставлять к каждому руководителю подчиненного-содомита, чтобы оно рассказывало, как надо правильно жить и работать и т.д.
И, да, людей с такими взглядами нельзя допускать к стратегической информации, мало ли что эти содомиты с ней сделают)))
В годовщину BLM, почитал про другие виды социальных, биологических и психологических извращений, для чего обратил свой взор на «чудесное» исследование McKinsey, как они предлагают на основе собственного опыта становиться ближе к … Чтобы никого не перепутать, буду использовать нейтральное местоимение «оно» и вместо всякой многобуквенной конструкции – «содомиты». Каждый раз, наблюдая очередное нечто по этой теме, вспоминаю анекдот:
«— Берримор, а что это за шум у нас под окнами?
— Это гей парад, сэр.
— А чего они хотят, Берримор?
— Свободной однополой любви, сэр.
— А что, разве кто-нибудь запрещает им жить так, как они хотят?
— Нет, сэр.
— Отчего же они тогда так громко кричат?
— ....расы, сэр.»
Читаешь аналитический отчет и понимаешь меру страданий этих граждан, им постоянно приходится рассказывать, что они извращенцы, чуть ли ни каждую неделю, так как не все вокруг это знают и понимают. Подошел кто-то к такому коллеге и из вежливости спросил, как у него дела, как семья, дети, а в ответ полные ушаты подробностей, про перверсии. Вместо того, чтобы сказать – «Спасибо, все нормально», несчастный вынужден каждый раз рассказывать какой он угнетенный и обиженный.
40% этих граждан считают, что они вынуждены работать больше и лучше, для достижения тех же результатов. Как думаете, если провести опрос среди людей без извращений, сколько будет считать, что их недооценивают на работе и они вынуждены работать лучше и больше? Мне почему-то кажется, что процент окажется выше. Типичный пример в отчете, как такое чудо решило, что его не назначают на ответственный пост из-за цвета и ориентации, кто-то намекнул или просто привиделось, и начало оно требовать переиграть конкурс и дать именно ему эту должность.
В завершении просто великолепные советы – спонсировать всю эту содомитскую деятельность, назначать «обратных кураторов», т.е. приставлять к каждому руководителю подчиненного-содомита, чтобы оно рассказывало, как надо правильно жить и работать и т.д.
И, да, людей с такими взглядами нельзя допускать к стратегической информации, мало ли что эти содомиты с ней сделают)))
👍132
Где искать гениальных руководителей
В продолжении увлекательной темы, какой только идеологической ерунды не доказывают и не обосновывают международные консультанты, обратим свой взор на чудесное исследование McKinsey (май 2020 года), что достоверно показало, что чем больше в руководстве компании женщин и представителей разных рас, тем она успешнее.
Анализ по присутствию женщин в руководстве проводился по 1039 компаниям из 15 стран мира (64% из США, Британии и Европы, 26% из Индии, Японии и Австралии, остальное – Бразилия, Мексика и Африка) для периода 2014-2019 гг. Для этнического / расового разнообразия выборку уменьшили – США, Великобритания, Бразилия, Мексика, Сингапур и Южная Африка, исходя из доли компаний по странам – все кроме США не оказывали влияния. Разумеется, это самая верная и правильная выборка, репрезентативно отражающая состояние в мире. Несчастные китайские компании, если бы они знали раньше, то экономический рост Китая был бы в полтора-два раза выше, как теперь смотреть в глаза портрета Великого кормчего…
Анализ производился по открытым данным с отчетов и сайтов, но почему-то не приводится полный список этих «локомотивов развития». Ведь нужно развеять сомнения, что если для анализа брать транснациональные, международные прибыльные компании и локальные моноэтнические традиционные, то в условиях глобальной структуры экономики и доступа к дешевым кредитам, первые будут по умолчанию более успешны.
Ключевой практический вывод, исходя из результатов анализа, для успешности компании необходимо набрать чернокожих женщин в руководство и прибыль попрет вверх. Доминик Стросс-Кан как раз и искал себе заместителя в «Центробанк Центробанков» в 2011 году, практически уговорил, но та все не так поняла и подумала, что он её домогается. Будь горничная из Гвинеи сообразительнее, тренд на новых топ-менеджеров стал бы общемировым и не было бы текущего кризиса, мировая экономика росла бы много активнее.
Разбирать конкретные выкладки, выводы и советы не будем, там все предсказуемо и банально. Важно другое, группа сотрудников работала целый год, и исследование суперуспешное по умолчанию, ведь среди его авторов трое из четырех – цветные женщины!
И, да, если бы я проводил исследование, то подозреваю, что уровень успешности компаний напрямую бы зависел от количества родившихся в декабре и от количества Андреев в руководстве компании…
В продолжении увлекательной темы, какой только идеологической ерунды не доказывают и не обосновывают международные консультанты, обратим свой взор на чудесное исследование McKinsey (май 2020 года), что достоверно показало, что чем больше в руководстве компании женщин и представителей разных рас, тем она успешнее.
Анализ по присутствию женщин в руководстве проводился по 1039 компаниям из 15 стран мира (64% из США, Британии и Европы, 26% из Индии, Японии и Австралии, остальное – Бразилия, Мексика и Африка) для периода 2014-2019 гг. Для этнического / расового разнообразия выборку уменьшили – США, Великобритания, Бразилия, Мексика, Сингапур и Южная Африка, исходя из доли компаний по странам – все кроме США не оказывали влияния. Разумеется, это самая верная и правильная выборка, репрезентативно отражающая состояние в мире. Несчастные китайские компании, если бы они знали раньше, то экономический рост Китая был бы в полтора-два раза выше, как теперь смотреть в глаза портрета Великого кормчего…
Анализ производился по открытым данным с отчетов и сайтов, но почему-то не приводится полный список этих «локомотивов развития». Ведь нужно развеять сомнения, что если для анализа брать транснациональные, международные прибыльные компании и локальные моноэтнические традиционные, то в условиях глобальной структуры экономики и доступа к дешевым кредитам, первые будут по умолчанию более успешны.
Ключевой практический вывод, исходя из результатов анализа, для успешности компании необходимо набрать чернокожих женщин в руководство и прибыль попрет вверх. Доминик Стросс-Кан как раз и искал себе заместителя в «Центробанк Центробанков» в 2011 году, практически уговорил, но та все не так поняла и подумала, что он её домогается. Будь горничная из Гвинеи сообразительнее, тренд на новых топ-менеджеров стал бы общемировым и не было бы текущего кризиса, мировая экономика росла бы много активнее.
Разбирать конкретные выкладки, выводы и советы не будем, там все предсказуемо и банально. Важно другое, группа сотрудников работала целый год, и исследование суперуспешное по умолчанию, ведь среди его авторов трое из четырех – цветные женщины!
И, да, если бы я проводил исследование, то подозреваю, что уровень успешности компаний напрямую бы зависел от количества родившихся в декабре и от количества Андреев в руководстве компании…
👍69👎2
Ограничение на авиасообщение с Турцией истекает 1 июня, информация о продлении моратория отсутствует, сайт Оперативного штаба в анабиозе с 14 мая. Красота.
Из-за отсутствия решения, чартеры не отменяются, т.е. люди, купившие билеты, не имеют возможность вернуть деньги и сидят на чемоданах. Ладно, если речь идет о жителях городов, откуда стоят рейсы, а если это соседние области, откуда еще прилететь надо в Москву, Питер и т.д.? Если мораторий продлят в последний момент, то кто компенсирует начало дороги? Никто. А если не продлят – замечательное начало отдыха на нервах или потеря денег из-за отказа лететь.
Очень похоже на обычное чиновничья раздолбайство. Думаю, что решение давно принято, но проходит положенное согласование и вылеживается на подписании. Крайним сделают мелкого клерка, исполнителя по документу, который не смог быстро протолкнуть согласование по очень важным лицам…
И, да, просто жалко людей, что получают проблемы и тратят нервы на ровном месте…
Из-за отсутствия решения, чартеры не отменяются, т.е. люди, купившие билеты, не имеют возможность вернуть деньги и сидят на чемоданах. Ладно, если речь идет о жителях городов, откуда стоят рейсы, а если это соседние области, откуда еще прилететь надо в Москву, Питер и т.д.? Если мораторий продлят в последний момент, то кто компенсирует начало дороги? Никто. А если не продлят – замечательное начало отдыха на нервах или потеря денег из-за отказа лететь.
Очень похоже на обычное чиновничья раздолбайство. Думаю, что решение давно принято, но проходит положенное согласование и вылеживается на подписании. Крайним сделают мелкого клерка, исполнителя по документу, который не смог быстро протолкнуть согласование по очень важным лицам…
И, да, просто жалко людей, что получают проблемы и тратят нервы на ровном месте…
👍21