Позднее взросление
Небольшое наблюдение про взросление современных детей, раньше, примерно в 10-12 лет, т.е. в начале средней школы, влияние социальной среды (улицы, школы) для детей становилось выше чем семьи. Дети начинали более активно взаимодействовать, конфликтовать, выстраивать социальные связи, сталкиваться с проблемами и учиться их решать. Активизировались столкновения и драки, с целью выяснить, кто сильнее, статуснее.
Жаловаться родителям было не принято, отчего вопросы решались самостоятельно. Активные мамы из родительского комитета, постоянное общение родителей, совместное с детьми делание уроков и т.д. было скорее исключением, чем нормой, дети учились быть самостоятельными, не испытывая гиперопеки. Понятие дисциплины прививалось с раннего детства, возмущений в стиле «ну это же ребенок», на просьбу утихомирить мешающее всем чадо в общественном месте, не следовало.
Помню, как в институте в форме байки передавали рассказ про одного студента с курса, что бежал к таксофону отчитываться маме о прошедших занятиях и своем отъезде домой, сотовых телефонов тогда еще толком не было.
Внимание вопрос, а в каком возрасте современные дети первый раз сталкиваются с проблемами, которые за них не бросаются решать родители? Какова гибкость их психики к тому моменту и на сколько сложно им перестраиваться, по сравнению с 10-12 летним возрастом?
И, да, никогда не понимал родителей, что не занимаются воспитанием ребенка, разрешая все, а потом удивляются, когда тот вырастает не понять кем…
Небольшое наблюдение про взросление современных детей, раньше, примерно в 10-12 лет, т.е. в начале средней школы, влияние социальной среды (улицы, школы) для детей становилось выше чем семьи. Дети начинали более активно взаимодействовать, конфликтовать, выстраивать социальные связи, сталкиваться с проблемами и учиться их решать. Активизировались столкновения и драки, с целью выяснить, кто сильнее, статуснее.
Жаловаться родителям было не принято, отчего вопросы решались самостоятельно. Активные мамы из родительского комитета, постоянное общение родителей, совместное с детьми делание уроков и т.д. было скорее исключением, чем нормой, дети учились быть самостоятельными, не испытывая гиперопеки. Понятие дисциплины прививалось с раннего детства, возмущений в стиле «ну это же ребенок», на просьбу утихомирить мешающее всем чадо в общественном месте, не следовало.
Помню, как в институте в форме байки передавали рассказ про одного студента с курса, что бежал к таксофону отчитываться маме о прошедших занятиях и своем отъезде домой, сотовых телефонов тогда еще толком не было.
Внимание вопрос, а в каком возрасте современные дети первый раз сталкиваются с проблемами, которые за них не бросаются решать родители? Какова гибкость их психики к тому моменту и на сколько сложно им перестраиваться, по сравнению с 10-12 летним возрастом?
И, да, никогда не понимал родителей, что не занимаются воспитанием ребенка, разрешая все, а потом удивляются, когда тот вырастает не понять кем…
👍196👎3
Работа с неполными данными
Для прогнозирования и стратегирования очень важен навык работы с неполными данными, в рамках нечеткой логики. Начинать его формировать нужно как можно раньше. Все мы сталкиваемся с желанием, когда хочется задать дополнительный вопрос, уточнить, получить подтверждение своей правоты. В основе лежит страх, отсутствие толерантности / устойчивости к неопределенности.
Вспомните, свою радость, когда к вам приходят с вопросом сотрудники: «Как делать?», а ты сидишь и не понимаешь – издевается он над тобой или нет. Потому что в той ситуации есть один варианты решения, а остальные идиотские. Да и постановка вопроса демонстрирует отсутствие даже минимальных попыток решить самостоятельно. Ладно, когда человек приходит с двумя / несколькими вариантами, из которых не может сделать выбор, но чаще простой чистый и незамутненный взгляд – зачем напрягаться и думать, если можно спросить.
Если у вас при творческой, нешаблонной работе (!!!) возникает вопрос, что и как делать, что от вас хотело начальство и т.д., сядьте и выпишите все возможные варианты, после отберите самый / -е вероятный / -е. Вот теперь можно спросить совета, но лучше сделать самому, принимая на себя ответственность за ошибки «по бразильской системе». Боязно и страшно? Зато замечательно стимулирует мозги и интуицию.
Представьте себя на месте нормального и вменяемого начальника, которого регулярно дергают по условному пятому подвопросу, вопроса из второй десятки его приоритетов, заставляя погружаться в детали. Когда вы перестаете доставать глупыми уточнениями, а потом начинаете делать задачи раньше, чем они ставятся, ваш уровень полезности меняется. Вы начинаете прогнозировать в рамках рабочих процессов, начало положено.
Кстати, когда вопрос не имеет нормального решения, простой способ этот факт продемонстрировать, принести всё множество возможных вариантов, чтобы начальник сам убедился, что вариантов нет. Недавно в новостях прошло заявление Виктории Нуланд о 18 способах реакции США на наступление России на Украине. Содержание совершенно не интересно, смысл этого посыла – мы реально ничего не хотим, не можем и/или не будем делать, и расписали это во множестве вариантов.
Метод перебора возможных вариантов, доведенный до автоматизма, очень ускоряет скорость принятия решения. Без формирования этого навыка, ни о каком прогнозировании речи быть не может.
И, да, когда маленький ребенок одел ботинок на правую ногу и спрашивает вас, на какую ногу одевать второй ботинок, самое время учить его думать с помощью подзатыльника))).
Для прогнозирования и стратегирования очень важен навык работы с неполными данными, в рамках нечеткой логики. Начинать его формировать нужно как можно раньше. Все мы сталкиваемся с желанием, когда хочется задать дополнительный вопрос, уточнить, получить подтверждение своей правоты. В основе лежит страх, отсутствие толерантности / устойчивости к неопределенности.
Вспомните, свою радость, когда к вам приходят с вопросом сотрудники: «Как делать?», а ты сидишь и не понимаешь – издевается он над тобой или нет. Потому что в той ситуации есть один варианты решения, а остальные идиотские. Да и постановка вопроса демонстрирует отсутствие даже минимальных попыток решить самостоятельно. Ладно, когда человек приходит с двумя / несколькими вариантами, из которых не может сделать выбор, но чаще простой чистый и незамутненный взгляд – зачем напрягаться и думать, если можно спросить.
Если у вас при творческой, нешаблонной работе (!!!) возникает вопрос, что и как делать, что от вас хотело начальство и т.д., сядьте и выпишите все возможные варианты, после отберите самый / -е вероятный / -е. Вот теперь можно спросить совета, но лучше сделать самому, принимая на себя ответственность за ошибки «по бразильской системе». Боязно и страшно? Зато замечательно стимулирует мозги и интуицию.
Представьте себя на месте нормального и вменяемого начальника, которого регулярно дергают по условному пятому подвопросу, вопроса из второй десятки его приоритетов, заставляя погружаться в детали. Когда вы перестаете доставать глупыми уточнениями, а потом начинаете делать задачи раньше, чем они ставятся, ваш уровень полезности меняется. Вы начинаете прогнозировать в рамках рабочих процессов, начало положено.
Кстати, когда вопрос не имеет нормального решения, простой способ этот факт продемонстрировать, принести всё множество возможных вариантов, чтобы начальник сам убедился, что вариантов нет. Недавно в новостях прошло заявление Виктории Нуланд о 18 способах реакции США на наступление России на Украине. Содержание совершенно не интересно, смысл этого посыла – мы реально ничего не хотим, не можем и/или не будем делать, и расписали это во множестве вариантов.
Метод перебора возможных вариантов, доведенный до автоматизма, очень ускоряет скорость принятия решения. Без формирования этого навыка, ни о каком прогнозировании речи быть не может.
И, да, когда маленький ребенок одел ботинок на правую ногу и спрашивает вас, на какую ногу одевать второй ботинок, самое время учить его думать с помощью подзатыльника))).
👍145👎1
Мотивация этнической системы / страны
Некоторое время назад у меня была мысль сделать сборку по условным «психическим расстройствам» / «неврозам», что характерны для отдельных народов [словно это человек], но для абсолютного большинства, речь будет идти о вариантах нормы. Можно конечно рассматривать предельные случаи вроде нацистского Третьего Рейха, BLM и т.д., но набор небольшой, поэтому рассмотрим вариант, применимый для большинства этнических систем / стран.
Для описания различий в мотивации, целеполагании, позиционировании и самоутверждении этнических систем / государств, была собрана небольшая модель, имеющая параллели с пассионарностью, но больше направленная на отражение стратегического фокуса, направления проводимой политики. Выделено три основных направления: подавление других, развитие себя и подчинение другим. Также показаны три направления, куда обращено внимание: будущее, настоящее и прошлое.
Для каждого направления внешней / внутренней политики страны можно выделить ключевой фокус внимания. Рассмотрим на примере СССР/ Россия:
▪️после ВОВ была логика будущего: «Научный, духовный прорыв в будущее» (внутренняя политика), «Зачистка пространства для будущего» [Мировая революция] (внешняя политика);
▪️с 1970х перешли на «Развитие имеющегося» и «Борьбу за ресурсы», фокус будущего пропал;
▪️в начале 1990х перешли в подчиненный, слабый угол, «Отказ от ресурсов» стал основой внешней политики, а «Отказ от своей истории» для внутренней;
▪️по мере перехода на стратегию «Осажденная крепость», во внешней политике перешли на «Развитие имеющегося», а во внутренней «Отказ от культурного канона»;
▪️в последнее время заявлен переход на «Борьба за ресурсы» для внешней политики и «Возрождение старого» для внутренней.
Картинка удручающая, но практически весь мир, за исключением США, Китая и нескольких крупных развитых стран последние десятилетия жил в целеполагании «Отказ от культурного канона» и «Отказ от ресурсов». Надвигающаяся мировая катастрофа смешала карты, практически никто не живет настоящим, дружно нырнули в прошлое, ну или будущее, как прошлое, вроде создания нового кастового общества под видом экологизма…
И, да, стратегического фокуса на будущее в политике России нет, а очень бы хотелось…
Некоторое время назад у меня была мысль сделать сборку по условным «психическим расстройствам» / «неврозам», что характерны для отдельных народов [словно это человек], но для абсолютного большинства, речь будет идти о вариантах нормы. Можно конечно рассматривать предельные случаи вроде нацистского Третьего Рейха, BLM и т.д., но набор небольшой, поэтому рассмотрим вариант, применимый для большинства этнических систем / стран.
Для описания различий в мотивации, целеполагании, позиционировании и самоутверждении этнических систем / государств, была собрана небольшая модель, имеющая параллели с пассионарностью, но больше направленная на отражение стратегического фокуса, направления проводимой политики. Выделено три основных направления: подавление других, развитие себя и подчинение другим. Также показаны три направления, куда обращено внимание: будущее, настоящее и прошлое.
Для каждого направления внешней / внутренней политики страны можно выделить ключевой фокус внимания. Рассмотрим на примере СССР/ Россия:
▪️после ВОВ была логика будущего: «Научный, духовный прорыв в будущее» (внутренняя политика), «Зачистка пространства для будущего» [Мировая революция] (внешняя политика);
▪️с 1970х перешли на «Развитие имеющегося» и «Борьбу за ресурсы», фокус будущего пропал;
▪️в начале 1990х перешли в подчиненный, слабый угол, «Отказ от ресурсов» стал основой внешней политики, а «Отказ от своей истории» для внутренней;
▪️по мере перехода на стратегию «Осажденная крепость», во внешней политике перешли на «Развитие имеющегося», а во внутренней «Отказ от культурного канона»;
▪️в последнее время заявлен переход на «Борьба за ресурсы» для внешней политики и «Возрождение старого» для внутренней.
Картинка удручающая, но практически весь мир, за исключением США, Китая и нескольких крупных развитых стран последние десятилетия жил в целеполагании «Отказ от культурного канона» и «Отказ от ресурсов». Надвигающаяся мировая катастрофа смешала карты, практически никто не живет настоящим, дружно нырнули в прошлое, ну или будущее, как прошлое, вроде создания нового кастового общества под видом экологизма…
И, да, стратегического фокуса на будущее в политике России нет, а очень бы хотелось…
👍106
Несколько лет назад противостояние с Западом кардинально развернулось за счет гиперзвука. Последний фактически обнулил создание системы ПРО в Европе и авианосные группы, уничтожив основу военного доминирования, на которую было потрачено много средств. Кстати, до выступления В.В. Путина с «мультиками», среди технологических прогнозов упоминание гиперзвука отсутствовало.
Если мы ищем ультимативную технологию, что способна также обесценить текущие планы, я бы присмотрелся к уничтожению спутников с земли (недавно было испытание) и геотеху, в части управления погодой (наработки есть). Все остальные потенциальные технологии трудно применить к вопросам безопасности.
И, да, если кто встречал интересные технологические прогнозы последних пары лет, неиспорченные экологизмом, присылайте.
Если мы ищем ультимативную технологию, что способна также обесценить текущие планы, я бы присмотрелся к уничтожению спутников с земли (недавно было испытание) и геотеху, в части управления погодой (наработки есть). Все остальные потенциальные технологии трудно применить к вопросам безопасности.
И, да, если кто встречал интересные технологические прогнозы последних пары лет, неиспорченные экологизмом, присылайте.
👍99
Синтез на основе онтологии
Ранее я упоминал навык синтеза результатов анализа для получения единого непротиворечивого цельного представления о некоем предмете. Чаще всего делаю я это с помощью ментальных карт, пример которой представлен выше [сборка для очерка о стратегии Кореи]. В сети множество примеров и рекомендаций по формированию ментальных карт, но практически всегда это анализ – разделение некоего предмета, помещаемого в центре, на части, свойства, признаки, проявления и т.д. Нас же интересует синтез – соединение возможно противоречивых черт.
Берется лист А3 и простой карандаш и ластик, цветные карандаши и ручки не использую, визуальной памяти и восприятия разобраться мне хватает, электронные средства и приложения – баловство, мелкую моторику надо поддерживать. Наполнение листа начинается с краев, по мере вспоминания / чтения материалов о предмете, часто по диагонали, с высокой скоростью, выписывается лишь важное с точки зрения онтологии – в данном случае, для определения стратегии Кореи в ближайшие десятилетия. Для примера, в верхнем правом углу вся необходимая выжимка по истории, что может понадобиться при сборке. Тут надо понимать, что хорошо известные мне важные факты и особенности не указываются, как-то история взаимоотношений с Японией начала 20го века, противостояние КНДР и Республики Корея и т.д.
Рассмотрения разных аспектов Кореи велось не абы как, перечень наиболее интересных и перспективных для разбора направлений понятен заранее, в рамках онтологии. По ходу разбора появляются гипотезы / сильные мысли на стыке множества выделенных черт – записываются ближе к центру. Стрелки используются лишь при сильной связи, для обозначений логического перехода, расположенный рядом текст связан по смыслу, если нет пустот и/или черт.
Для примера сильных мыслей: «Рассмотрение КНДР, как заточенного на обеспечение безопасности (армия, ВПК, спецслужбы) чеболя Кимов и Ко», «Идущий последние десятилетия культурно-исторический процесс переформатирования Южной Кореи с принципов державы суши на державу моря» и др. После формулирования сильных мыслей, выводов, берется следующий лист А3, на который переносятся самые важные мысли / выводы, если получается много – соединяем опять в центре, переносим результаты на следующий лист и т.д. На основе кристаллизованных выводов и идей в Power Point собираются схемы для статьи, а потом пишется и сама статья.
При разборе сложного предмета, может быть несколько листов первого уровня, с которых все интересные и сильные мысли переносятся на один лист второго уровня, сжимая далее. Из практики – дальше третьего листа сжимал сборку очень редко.
И, да, очерк о стратегии Кореи соберу позже, как будет настроение))).
Ранее я упоминал навык синтеза результатов анализа для получения единого непротиворечивого цельного представления о некоем предмете. Чаще всего делаю я это с помощью ментальных карт, пример которой представлен выше [сборка для очерка о стратегии Кореи]. В сети множество примеров и рекомендаций по формированию ментальных карт, но практически всегда это анализ – разделение некоего предмета, помещаемого в центре, на части, свойства, признаки, проявления и т.д. Нас же интересует синтез – соединение возможно противоречивых черт.
Берется лист А3 и простой карандаш и ластик, цветные карандаши и ручки не использую, визуальной памяти и восприятия разобраться мне хватает, электронные средства и приложения – баловство, мелкую моторику надо поддерживать. Наполнение листа начинается с краев, по мере вспоминания / чтения материалов о предмете, часто по диагонали, с высокой скоростью, выписывается лишь важное с точки зрения онтологии – в данном случае, для определения стратегии Кореи в ближайшие десятилетия. Для примера, в верхнем правом углу вся необходимая выжимка по истории, что может понадобиться при сборке. Тут надо понимать, что хорошо известные мне важные факты и особенности не указываются, как-то история взаимоотношений с Японией начала 20го века, противостояние КНДР и Республики Корея и т.д.
Рассмотрения разных аспектов Кореи велось не абы как, перечень наиболее интересных и перспективных для разбора направлений понятен заранее, в рамках онтологии. По ходу разбора появляются гипотезы / сильные мысли на стыке множества выделенных черт – записываются ближе к центру. Стрелки используются лишь при сильной связи, для обозначений логического перехода, расположенный рядом текст связан по смыслу, если нет пустот и/или черт.
Для примера сильных мыслей: «Рассмотрение КНДР, как заточенного на обеспечение безопасности (армия, ВПК, спецслужбы) чеболя Кимов и Ко», «Идущий последние десятилетия культурно-исторический процесс переформатирования Южной Кореи с принципов державы суши на державу моря» и др. После формулирования сильных мыслей, выводов, берется следующий лист А3, на который переносятся самые важные мысли / выводы, если получается много – соединяем опять в центре, переносим результаты на следующий лист и т.д. На основе кристаллизованных выводов и идей в Power Point собираются схемы для статьи, а потом пишется и сама статья.
При разборе сложного предмета, может быть несколько листов первого уровня, с которых все интересные и сильные мысли переносятся на один лист второго уровня, сжимая далее. Из практики – дальше третьего листа сжимал сборку очень редко.
И, да, очерк о стратегии Кореи соберу позже, как будет настроение))).
👍108
Перспективы объединения Кореи
В рамках западного, европейского взгляда на мир, вопрос объединения КНДР и Республики Корея кажется чем-то необычным, ведь между странами такие значимые различия: экономические, политические, идеологические, военные и т.д., накоплено множество проблем и взаимной ненависти. При таких вводных, может показаться, что объединение возможно только путем проигрыша / сдачи одной из стран, как произошло с ГДР. В реальности, все совсем не так, как кажется на самом деле.
Если говорить в привычных нам терминах, то Республика Корея представляет … кластер «родов» / чеболей (конгломерат активов под управлением семьи / рода), что выступают в качестве аналога Совета директоров государства. При спокойном геополитическом положении, стратегический курс определяется путем скрытого от глаз консенсуса / торгов (драки в южнокорейском парламенте – вариант комедии дель’арте). Представители чеболей направлены в органы государственной власти, для внешнего наблюдателя формируется картинка обычного демократического государства. Для способных взглянуть на второй слой, открывается капитализм с властью корпоратократии / олигархов, мало чем отличимый от выстраиваемого на Западе. Клановая структура видна лишь на третьем уровне, до которой мало кто доходит, зачем, если и так все хорошо и понятно. В реальности, значимая часть Кореи и Японии живет в «Мире кланов» / «Мир государств-корпораций», в условиях мировой катастрофы именно вокруг этих структур и будет кристаллизоваться будущее.
Чеболи в Корее очень похожи на кейрецу / дзайбацу в Японии. Для последних характерна много более древняя история, закрытость (в Корее больше меритократическо-бюрократического, чем аристократического), независимость (в Корее единое «Казначейство», банки не интегрированы в чеболи, в Японии включаются) и большая скрытность. Становление корейских структур происходило совсем недавно, в 1960е-1990е годы, копируя опыт бывшей метрополии на островах. Многие из основателей еще при деле, не передали управление «слугам рода», которых на западе воспринимают независимыми менеджерами, и не ушли в тень. Для примера, самый крупный их чеболей – Samsung, официально контролирует 17% экономики страны, и формально лишь 0,5% принадлежит реальному владельцу (свои аналоги сокрытия).
Если отбросить PR составляющую, КНДР является всего лишь государством-корпорацией / крупнейшим чеболем, заточенным на армию, ВПК и спецслужбы. В результате мировой катастрофы в ближайшие года три экономика Южной Кореи обвалится на 50-60%%, а Северная Корея практически не пострадает. В 2026-2027 гг. прогнозируется уход США из Юго-Восточной Азии, как следствие ослабления империи. Что будет мешать в этих условиях Советам директоров двух Кореей, провести процедуру слияния, соединив чеболи по функционалу, передав безопасность Кимам и Ко?
Общественность будет против? Кроме групп невстроенных в корпорации и/или пропитанных западным духом граждан, общественников, журналистов и т.д., проще говоря, неудачников с точки зрений большинства корейцев, остальные будут только рады. Будет ли это капитализмом или социализмом? Да наплевать корейцам на эти «измы», выровняют немного уровень распределения конечного потребления и успокоятся, что в условиях указанной выше катастрофы / обвала не так и сложно будет.
И, да, каждый раз, когда в США начинали говорить о давлении / ограничении южнокорейских компаний / чеболей, КНДР проводило испытание, делая любые попытки давления на соседей с юга, для Запада, подлым, осуждаемым и недопустимым ударом в спину союзника))).
Англоязычная версия(eng)
В рамках западного, европейского взгляда на мир, вопрос объединения КНДР и Республики Корея кажется чем-то необычным, ведь между странами такие значимые различия: экономические, политические, идеологические, военные и т.д., накоплено множество проблем и взаимной ненависти. При таких вводных, может показаться, что объединение возможно только путем проигрыша / сдачи одной из стран, как произошло с ГДР. В реальности, все совсем не так, как кажется на самом деле.
Если говорить в привычных нам терминах, то Республика Корея представляет … кластер «родов» / чеболей (конгломерат активов под управлением семьи / рода), что выступают в качестве аналога Совета директоров государства. При спокойном геополитическом положении, стратегический курс определяется путем скрытого от глаз консенсуса / торгов (драки в южнокорейском парламенте – вариант комедии дель’арте). Представители чеболей направлены в органы государственной власти, для внешнего наблюдателя формируется картинка обычного демократического государства. Для способных взглянуть на второй слой, открывается капитализм с властью корпоратократии / олигархов, мало чем отличимый от выстраиваемого на Западе. Клановая структура видна лишь на третьем уровне, до которой мало кто доходит, зачем, если и так все хорошо и понятно. В реальности, значимая часть Кореи и Японии живет в «Мире кланов» / «Мир государств-корпораций», в условиях мировой катастрофы именно вокруг этих структур и будет кристаллизоваться будущее.
Чеболи в Корее очень похожи на кейрецу / дзайбацу в Японии. Для последних характерна много более древняя история, закрытость (в Корее больше меритократическо-бюрократического, чем аристократического), независимость (в Корее единое «Казначейство», банки не интегрированы в чеболи, в Японии включаются) и большая скрытность. Становление корейских структур происходило совсем недавно, в 1960е-1990е годы, копируя опыт бывшей метрополии на островах. Многие из основателей еще при деле, не передали управление «слугам рода», которых на западе воспринимают независимыми менеджерами, и не ушли в тень. Для примера, самый крупный их чеболей – Samsung, официально контролирует 17% экономики страны, и формально лишь 0,5% принадлежит реальному владельцу (свои аналоги сокрытия).
Если отбросить PR составляющую, КНДР является всего лишь государством-корпорацией / крупнейшим чеболем, заточенным на армию, ВПК и спецслужбы. В результате мировой катастрофы в ближайшие года три экономика Южной Кореи обвалится на 50-60%%, а Северная Корея практически не пострадает. В 2026-2027 гг. прогнозируется уход США из Юго-Восточной Азии, как следствие ослабления империи. Что будет мешать в этих условиях Советам директоров двух Кореей, провести процедуру слияния, соединив чеболи по функционалу, передав безопасность Кимам и Ко?
Общественность будет против? Кроме групп невстроенных в корпорации и/или пропитанных западным духом граждан, общественников, журналистов и т.д., проще говоря, неудачников с точки зрений большинства корейцев, остальные будут только рады. Будет ли это капитализмом или социализмом? Да наплевать корейцам на эти «измы», выровняют немного уровень распределения конечного потребления и успокоятся, что в условиях указанной выше катастрофы / обвала не так и сложно будет.
И, да, каждый раз, когда в США начинали говорить о давлении / ограничении южнокорейских компаний / чеболей, КНДР проводило испытание, делая любые попытки давления на соседей с юга, для Запада, подлым, осуждаемым и недопустимым ударом в спину союзника))).
Англоязычная версия(eng)
Telegram
GEOSTRATEGIST
Possibility of Korean Reunification
#geostrategy
The possibility of reunification of North and South Korea seems to be highly unlikely from within the framework of Western, European worldview. Both countries have significant differences in terms of economy…
#geostrategy
The possibility of reunification of North and South Korea seems to be highly unlikely from within the framework of Western, European worldview. Both countries have significant differences in terms of economy…
👍168👎1
Борьба с чиновниками на местах
Вредные советы. Периодически всем нам приходится сталкиваться с чиновниками, точнее с их явным нежеланием работать и помогать, при этом они прикрываются инструкциями, регламентами, записью на прием и т.д. В отличие от империи Мин (Китай), современные чиновники не сдают сложные экзамены, наоборот, на рядовые позиции попадают ненужные нигде более, а на руководящие – пришедшие из «бизнеса» смотрящие за соблюдением интересов и договоренностей и/или решающие вопросы.
Общение с чиновниками верхнего уровня отдельная история, сегодня поговорим про нижний и часть среднего, с которыми и приходится сталкиваться людям. Ключевая стратегия канцелярских грызунов – прикинуться рыбами в косяке, серые и одинаковые. Воевать с толпой смысла нет, надо выцеплять конкретного чиновника и бить по нему, не давая ему ни единого шанса вывернуться и удрать.
В отличие от рыб в косяке, в чиновничьих структурах существует жесткая иерархия, чинопочитание и субординация. По чиновнику надо бить через его непосредственного начальника, а лучше начальника его начальника. Ваша задача начать причинять проблемы, привлекать дополнительное внимание, проверки, что останавливает коррупционные и не очень процессы вышестоящих лиц. Страшный сон чиновника – вызов от большого начальства и разнос – «Почему из-за твоего неумения решать вопросы, у меня проблемы и убытки?!! Реши этот вопрос!» Представляете, если налоговая, таможня и т.д. несколько дней работают как положено?!!
Исходя из сказанного, если у вас сложности, и вы выбрали конкретного чиновника:
▪️пишите официальные письма, фиксируя даты и номера, можно даже приносить в канцелярию и ставить печать входящего на своем экземпляре;
▪️жалуйтесь на данного чиновника, а потом на его начальство;
▪️не верьте на слово и не включайте логику - голые эмоции и минимум вменяемости;
▪️пишите ровно минимум требований, без оскорблений и обвинений, формулировки должны быть аккуратными, чтобы не обвинили во лжи: «прошу проверить на наличие состава преступления» и т.д.;
▪️ваши конкретные требования понятны будут с первого раза, если они не выполняются, добавляйте - «по результатам проверки, прошу рассмотреть вопрос об увольнении …», это сразу переводит вопрос на уровень выше;
▪️требования об увольнении можно разнообразить требованием выговоров и взысканий, последние ведут к проблемам с премиями и повышениями, а шанс наложения высок, особенно если вы уже достали вышестоящего, а чиновник под прицелом имеет за спиной косяки;
▪️не стесняйтесь писать во всевозможные органы власти: десять писем – минимум десять запросов по всей цепочке к вашей жертве и потом ответы вам;
▪️если ваш запрос пришел не туда, его с удовольствием отправят по назначению, известив вас об этом – это самый простой способ закрыть вопрос;
▪️отправляйте схожие запросы от разных лиц, это увеличивает писанину и стопорит работу;
▪️нет ответа и нарушены сроки ответа – прокуратура, следственный комитет и далее по списку;
▪️если не получаете ответа или нарушены сроки – собирайте всю макулатуру и в мировой суд по месту нахождения адресата, требуя наложить административный штраф и взыскание на конкретного чиновника.
Одна такая проблема / вопрос ведет к формированию десятка писем-ответов, а если вас несколько, то растет в прогрессии. Многие боятся ответных действий и мести – подчиненные на это не готовы, это нарастание конфликтной ситуации и еще больше привлечения внимания к ним, а для больших начальников - это не их проблема.
Самое сложное в таком процессе, понять, что с той стороны нет людей, с которыми можно нормально договариваться. Не останавливайтесь – добивайте выбранную цель, чтобы ваш вопрос был решен. Ваша стратегическая задача не решить конкретную проблему, а сформировать на вас аллергию, чтобы любой ваш запрос сразу решался так, словно был звонок и указание сверху.
И, да, главное не войдите во вкус, раз в несколько лет, не чаще))).
Вредные советы. Периодически всем нам приходится сталкиваться с чиновниками, точнее с их явным нежеланием работать и помогать, при этом они прикрываются инструкциями, регламентами, записью на прием и т.д. В отличие от империи Мин (Китай), современные чиновники не сдают сложные экзамены, наоборот, на рядовые позиции попадают ненужные нигде более, а на руководящие – пришедшие из «бизнеса» смотрящие за соблюдением интересов и договоренностей и/или решающие вопросы.
Общение с чиновниками верхнего уровня отдельная история, сегодня поговорим про нижний и часть среднего, с которыми и приходится сталкиваться людям. Ключевая стратегия канцелярских грызунов – прикинуться рыбами в косяке, серые и одинаковые. Воевать с толпой смысла нет, надо выцеплять конкретного чиновника и бить по нему, не давая ему ни единого шанса вывернуться и удрать.
В отличие от рыб в косяке, в чиновничьих структурах существует жесткая иерархия, чинопочитание и субординация. По чиновнику надо бить через его непосредственного начальника, а лучше начальника его начальника. Ваша задача начать причинять проблемы, привлекать дополнительное внимание, проверки, что останавливает коррупционные и не очень процессы вышестоящих лиц. Страшный сон чиновника – вызов от большого начальства и разнос – «Почему из-за твоего неумения решать вопросы, у меня проблемы и убытки?!! Реши этот вопрос!» Представляете, если налоговая, таможня и т.д. несколько дней работают как положено?!!
Исходя из сказанного, если у вас сложности, и вы выбрали конкретного чиновника:
▪️пишите официальные письма, фиксируя даты и номера, можно даже приносить в канцелярию и ставить печать входящего на своем экземпляре;
▪️жалуйтесь на данного чиновника, а потом на его начальство;
▪️не верьте на слово и не включайте логику - голые эмоции и минимум вменяемости;
▪️пишите ровно минимум требований, без оскорблений и обвинений, формулировки должны быть аккуратными, чтобы не обвинили во лжи: «прошу проверить на наличие состава преступления» и т.д.;
▪️ваши конкретные требования понятны будут с первого раза, если они не выполняются, добавляйте - «по результатам проверки, прошу рассмотреть вопрос об увольнении …», это сразу переводит вопрос на уровень выше;
▪️требования об увольнении можно разнообразить требованием выговоров и взысканий, последние ведут к проблемам с премиями и повышениями, а шанс наложения высок, особенно если вы уже достали вышестоящего, а чиновник под прицелом имеет за спиной косяки;
▪️не стесняйтесь писать во всевозможные органы власти: десять писем – минимум десять запросов по всей цепочке к вашей жертве и потом ответы вам;
▪️если ваш запрос пришел не туда, его с удовольствием отправят по назначению, известив вас об этом – это самый простой способ закрыть вопрос;
▪️отправляйте схожие запросы от разных лиц, это увеличивает писанину и стопорит работу;
▪️нет ответа и нарушены сроки ответа – прокуратура, следственный комитет и далее по списку;
▪️если не получаете ответа или нарушены сроки – собирайте всю макулатуру и в мировой суд по месту нахождения адресата, требуя наложить административный штраф и взыскание на конкретного чиновника.
Одна такая проблема / вопрос ведет к формированию десятка писем-ответов, а если вас несколько, то растет в прогрессии. Многие боятся ответных действий и мести – подчиненные на это не готовы, это нарастание конфликтной ситуации и еще больше привлечения внимания к ним, а для больших начальников - это не их проблема.
Самое сложное в таком процессе, понять, что с той стороны нет людей, с которыми можно нормально договариваться. Не останавливайтесь – добивайте выбранную цель, чтобы ваш вопрос был решен. Ваша стратегическая задача не решить конкретную проблему, а сформировать на вас аллергию, чтобы любой ваш запрос сразу решался так, словно был звонок и указание сверху.
И, да, главное не войдите во вкус, раз в несколько лет, не чаще))).
👍196👎3
Из-за блокировки на неделю youtube канала "Авроры", мои ролики выложены на дублирующем канале.
https://www.youtube.com/watch?v=vGE-4OUMEq4
https://www.youtube.com/watch?v=vGE-4OUMEq4
👍58👎1
На Дальнем Востоке есть три страны, взаимоотношения которых будут оказывать важнейшее влияния на мир, вплоть до появления нового гегемона или конфигурации Триполярного мира, в ближайшие 10-40 лет: Китай, Япония и Корея (про перспективы объединения говорилось ранее). Все трое имеют сложные исторические связи, обиды и противоречия, у каждой страны своё представление и цели в будущем.
На рисунке показаны пересечения, общие черты, характерные для всех вместе и по парам. Легко заметить, что ни о каком едином культурном пространстве речи не идет. В условиях катастрофы / распада глобальной мир-системы, единство трех стран возможно лишь при доминировании Китая, что в перспективе приведет к превращению японцев и корейцев в субъэтносы.
И, да, в другой раз рассмотрим противоречия и стратегии, а также влияние внешних игроков в рамках этой конфигурации.
На рисунке показаны пересечения, общие черты, характерные для всех вместе и по парам. Легко заметить, что ни о каком едином культурном пространстве речи не идет. В условиях катастрофы / распада глобальной мир-системы, единство трех стран возможно лишь при доминировании Китая, что в перспективе приведет к превращению японцев и корейцев в субъэтносы.
И, да, в другой раз рассмотрим противоречия и стратегии, а также влияние внешних игроков в рамках этой конфигурации.
👍88
Территориальные претензии стран и народов
Реальная или выдуманная национальная история, особенно осложненная неоднозначными вопросами преемственности народов и стран, включением в свой состав племенных союзов, архаичных государств и т.д., порождает территориальные претензии. Если добавить к этому принцип – где хоть раз был поднят наш флаг, там наша земля навеки, то поле для спекуляций громадное.
Даже у выхолощенных и практически утративших свои традиции европейских народов полно таких легенд. Баланс текущих политических, военных, экономических и т.д. сил и занимаемых территорий кажется несправедливым, всегда можно найти период в истории, когда ситуация была иной, а лучше сделать вольную компиляцию – берем все хорошее от разных периодов, добавляем легенд и фольклорной истории и получаем Великую Родину, которую отобрали гондорцы, евреи и эльфы .
Даже внутри практически утративших свой культурный канон этнических систем, есть небольшой процент националистов, что будут мечтать о величии, даже вопреки рациональному дискурсу. Таких людей совершенно не смущает отсутствие ресурсов для удержания даже текущего, посмотрите на претензии украинских националистов или Тюркский каганат. Очень сильно удивлюсь, если в Италии нет маргинальных небольших групп, ратующих за возрождение Римской империи.
В стабильной и устоявшейся геополитической и экономической ситуации, внимание на такие разговоры обращать не принято. Если вопрос переходит на государственный уровень – ответ должен быть жестким, не подразумевающим дискуссии. У нас нет дипломатических отношений с Грузией и все нормально, если Япония хочет вести переговоры – в повестке дня нет ни одного упоминания про Курильские острова – нам это не интересно и т.д. Тут правда двойные стандарты, если у нас есть силы на встречные требования, то они минимум должны быть озвучены в рамках гуманитарной повестки – требование борьбы с русофобией, уважение памяти и т.д.
В ближайшие годы, в условиях мирового кризиса, государственные власти разных стран будут искать симулякры для поднятия духа и объединения, общий враг – один из самых простых и надежных вариантов. Нужно быть готовыми к этому и четко давать понять – здесь не о чем говорить, ваши внутриполитические заигрывания с националистами – ваши проблемы и беды, потакать вам не будем, а наоборот, спросим за слова. Если вам чего-то не хватает (продукты питания, ресурсы, товары и т.д.) – озвучьте, мы вам это может быть продадим, создав у себя соответствующие мощности и высокие переделы, но не более.
И, да, если бы глобальный мир сохранялся на положении 2000х и не разрушался на наших глазах, практически все описанные мной стратегии были бы ровно такими же мечтаниями))).
Реальная или выдуманная национальная история, особенно осложненная неоднозначными вопросами преемственности народов и стран, включением в свой состав племенных союзов, архаичных государств и т.д., порождает территориальные претензии. Если добавить к этому принцип – где хоть раз был поднят наш флаг, там наша земля навеки, то поле для спекуляций громадное.
Даже у выхолощенных и практически утративших свои традиции европейских народов полно таких легенд. Баланс текущих политических, военных, экономических и т.д. сил и занимаемых территорий кажется несправедливым, всегда можно найти период в истории, когда ситуация была иной, а лучше сделать вольную компиляцию – берем все хорошее от разных периодов, добавляем легенд и фольклорной истории и получаем Великую Родину
Даже внутри практически утративших свой культурный канон этнических систем, есть небольшой процент националистов, что будут мечтать о величии, даже вопреки рациональному дискурсу. Таких людей совершенно не смущает отсутствие ресурсов для удержания даже текущего, посмотрите на претензии украинских националистов или Тюркский каганат. Очень сильно удивлюсь, если в Италии нет маргинальных небольших групп, ратующих за возрождение Римской империи.
В стабильной и устоявшейся геополитической и экономической ситуации, внимание на такие разговоры обращать не принято. Если вопрос переходит на государственный уровень – ответ должен быть жестким, не подразумевающим дискуссии. У нас нет дипломатических отношений с Грузией и все нормально, если Япония хочет вести переговоры – в повестке дня нет ни одного упоминания про Курильские острова – нам это не интересно и т.д. Тут правда двойные стандарты, если у нас есть силы на встречные требования, то они минимум должны быть озвучены в рамках гуманитарной повестки – требование борьбы с русофобией, уважение памяти и т.д.
В ближайшие годы, в условиях мирового кризиса, государственные власти разных стран будут искать симулякры для поднятия духа и объединения, общий враг – один из самых простых и надежных вариантов. Нужно быть готовыми к этому и четко давать понять – здесь не о чем говорить, ваши внутриполитические заигрывания с националистами – ваши проблемы и беды, потакать вам не будем, а наоборот, спросим за слова. Если вам чего-то не хватает (продукты питания, ресурсы, товары и т.д.) – озвучьте, мы вам это может быть продадим, создав у себя соответствующие мощности и высокие переделы, но не более.
И, да, если бы глобальный мир сохранялся на положении 2000х и не разрушался на наших глазах, практически все описанные мной стратегии были бы ровно такими же мечтаниями))).
👍134👎8
Сегодняшний ролик на "Авроре", выложен на резервном канале.
https://www.youtube.com/watch?v=BiOtyIgoC84
https://www.youtube.com/watch?v=BiOtyIgoC84
👍60
Рубрика ответы на короткие вопросы. Пишите под этим сообщением. Не больше двух вопросов под данным постом от человека.
Стоп-лист тем (разобраны ранее подробно):
Золото:
https://t.me/geostrategrus/404
https://t.me/geostrategrus/405
https://t.me/geostrategrus/408
Вакцинация:
https://t.me/geostrategrus/457
https://t.me/geostrategrus/460
https://t.me/geostrategrus/784
https://t.me/geostrategrus/864
https://t.me/geostrategrus/893
QR-коды:
https://t.me/geostrategrus/907
Недвижимость:
https://t.me/geostrategrus/518
https://t.me/geostrategrus/519
https://t.me/geostrategrus/778
Автомобили:
https://t.me/geostrategrus/632
https://t.me/geostrategrus/633
Михаил Хазин
https://t.me/geostrategrus/1084
https://t.me/geostrategrus/1085
Криптовалюты:
https://t.me/geostrategrus/820
Стоп-лист тем (разобраны ранее подробно):
Золото:
https://t.me/geostrategrus/404
https://t.me/geostrategrus/405
https://t.me/geostrategrus/408
Вакцинация:
https://t.me/geostrategrus/457
https://t.me/geostrategrus/460
https://t.me/geostrategrus/784
https://t.me/geostrategrus/864
https://t.me/geostrategrus/893
QR-коды:
https://t.me/geostrategrus/907
Недвижимость:
https://t.me/geostrategrus/518
https://t.me/geostrategrus/519
https://t.me/geostrategrus/778
Автомобили:
https://t.me/geostrategrus/632
https://t.me/geostrategrus/633
Михаил Хазин
https://t.me/geostrategrus/1084
https://t.me/geostrategrus/1085
Криптовалюты:
https://t.me/geostrategrus/820
👍37
Налог на наследство / дарение
В рамках построения мобилизационной экономики и распада мира на панрегионы ни раз говорилось о перспективах национализации 200 крупнейших предприятий страны и разделения транснациональных корпораций. Окно Овертона для данного направления открывается, вопрос национализации активов зарубежных компаний вброшен в дискурс.
Если смотреть на данный аспект шире, то это противостояние между наднациональными элитами и обществом, в меньшей степени государством. Элиты живут вне систем и законов общества и государства, одним из важнейших элементов сохранения их влияния и автономности является фактическое отсутствие для них налогов на наследство / дарение. Если для простого населения в развитых странах эти налоги составляют десятки процентов, в зависимости от степени родства - более половины, то для сверхбогатых этих налогов как бы нет.
Активы аристократии (старые деньги) и богатейших семей мира (умные деньги) переходят тихо, новости о смертях регулярны, рассказы о десятках и сотнях миллиардов, заплаченных в качестве налогов, просто отсутствуют. Все это делается через систему трастов и фондов, а государство делает вид, что ничего не видит и не понимает, но зато внимательно следит за средним классом и простым населением.
Если мы хотим реально бороться с влиянием элит, необходим фактический запрет на трасты и фонды. Делать это можно жестко и одномоментно, а можно опосредовано, через временный режим, путем введения налогов на наследование / дарение:
▪️прогрессивная шкала налогов – нулевая или минимальная ставка для 80-90%% населения, далее рост на десятки процентов;
▪️если конечный бенефициар не является физическим лицом резидентом РФ, вводится эквивалент налога – раз в 20-30 лет в среднем передача по наследству (надо фактические данные оценить), значит берем 1/20 - 1/30 часть налоговой ставки, считаем каждый год для всех зарегистрированных на трасты и фонды компании и изымаем;
▪️если траст или фонд приносит подтверждение, что на какие-то доли были оформлены и уплачены переходы по наследству – это учитывается;
▪️каждые 5-7 лет пересчитывается, если стоимость активов / компаний выросла – будьте добры доплатить, уменьшилась – ваши проблемы;
▪️поднять эту тему в ООН и других площадках, как наше предложение мировому сообществу в части роста социальной ответственности.
Понятно, что это локус / зерно идеи, проблем и сложностей будет море, транснациональные корпорации и наднациональные элиты будут убегать с такой страны сами, но разве это плохо? Ранее я описывал, что никакого развития они не приносят, только выкачивают средства и устраивают PR.
Сложность будет с быстрорастущими инновационными бизнесами, их будет выгоднее заводить под систему ежегодной выплаты налогов, но это уже решаемые детали.
И, да, без введения прозрачной системы наследования / дарения, с обнулением возможностей трастов и фондов, мировые элиты будут только наращивать влияние…
В рамках построения мобилизационной экономики и распада мира на панрегионы ни раз говорилось о перспективах национализации 200 крупнейших предприятий страны и разделения транснациональных корпораций. Окно Овертона для данного направления открывается, вопрос национализации активов зарубежных компаний вброшен в дискурс.
Если смотреть на данный аспект шире, то это противостояние между наднациональными элитами и обществом, в меньшей степени государством. Элиты живут вне систем и законов общества и государства, одним из важнейших элементов сохранения их влияния и автономности является фактическое отсутствие для них налогов на наследство / дарение. Если для простого населения в развитых странах эти налоги составляют десятки процентов, в зависимости от степени родства - более половины, то для сверхбогатых этих налогов как бы нет.
Активы аристократии (старые деньги) и богатейших семей мира (умные деньги) переходят тихо, новости о смертях регулярны, рассказы о десятках и сотнях миллиардов, заплаченных в качестве налогов, просто отсутствуют. Все это делается через систему трастов и фондов, а государство делает вид, что ничего не видит и не понимает, но зато внимательно следит за средним классом и простым населением.
Если мы хотим реально бороться с влиянием элит, необходим фактический запрет на трасты и фонды. Делать это можно жестко и одномоментно, а можно опосредовано, через временный режим, путем введения налогов на наследование / дарение:
▪️прогрессивная шкала налогов – нулевая или минимальная ставка для 80-90%% населения, далее рост на десятки процентов;
▪️если конечный бенефициар не является физическим лицом резидентом РФ, вводится эквивалент налога – раз в 20-30 лет в среднем передача по наследству (надо фактические данные оценить), значит берем 1/20 - 1/30 часть налоговой ставки, считаем каждый год для всех зарегистрированных на трасты и фонды компании и изымаем;
▪️если траст или фонд приносит подтверждение, что на какие-то доли были оформлены и уплачены переходы по наследству – это учитывается;
▪️каждые 5-7 лет пересчитывается, если стоимость активов / компаний выросла – будьте добры доплатить, уменьшилась – ваши проблемы;
▪️поднять эту тему в ООН и других площадках, как наше предложение мировому сообществу в части роста социальной ответственности.
Понятно, что это локус / зерно идеи, проблем и сложностей будет море, транснациональные корпорации и наднациональные элиты будут убегать с такой страны сами, но разве это плохо? Ранее я описывал, что никакого развития они не приносят, только выкачивают средства и устраивают PR.
Сложность будет с быстрорастущими инновационными бизнесами, их будет выгоднее заводить под систему ежегодной выплаты налогов, но это уже решаемые детали.
И, да, без введения прозрачной системы наследования / дарения, с обнулением возможностей трастов и фондов, мировые элиты будут только наращивать влияние…
👍209👎6
Возвращение ушедших образов
В 1990е годы, на фоне резкого изменения общества, психоисторической катастрофы, разрушения старого и привычного, произошло как в арабской пословице: «Хромой верблюд при развороте каравана становится первым». Набор личных черт и качеств, необходимых для социального успеха, резко поменялся, новые «хозяева жизни», ранее бывшие аутсайдерами, с высока смотрели на остальных.
Ирония заключалась в другом, повороты каравана в условиях катастрофы происходят многократно и стремительно – система ищет новые устойчивые состояния, чувствительность к внешним воздействиям повышается. Советскую номенклатуру довольно быстро заменили комсомольцы-кооператоры и цеховики. Далее пришли бандиты в кожаных куртках и кидающие всех барыги. Последних вытеснили рейдеры и/или банкиры в костюмах, коих сменили голодные чиновники-бюрократы. В каждой итерации были люди, способные приспособиться и успешно жить дальше, чаще всего они оставались в тени, не спеша демонстрировать и хвастаться своими достижениями, меняя роли, поведение и манеры.
Большинство, находящихся на гребне волны изменений, искренне считало, что текущее положение вечно, что их успех заслужен, их жизненная стратегия единственная правильная и верная. Актеры одной роли, чьи личные качества максимально совпали с текущим запросом времени, начинали считать себя великими, учить всех, как стать такими же. Часто это доходит до анекдотичных: «У кого нет миллиарда – на х… с пляжа!» Начинался следующий такт изменений, самые приспособленные и специализированные очень быстро все теряли. Привычные и наработанные приемы и подходы просто перестали работать, а широты взглядов и способностей к рефлексии на это не хватило. У практически каждого из таких подбитых летчиков со временем формировались: культ «святых лет», легенды о своих похождениях и успехах, вера в несомненное возвращение того периода, и уж тогда они ух…
В мировом масштабе, действия происходят ровно также, в условиях приближающегося обвала Долины пирамид (пузыри и пирамиды на спекулятивных рынках), 90% текущих королей жизни станут бедны, аки церковные мыши. Далеко не самые успешные из них тихо и незаметно перейдут на следующий такт, чтобы и там не отсвечивать, не тешить гордыню в период взлета.
Сейчас очень интересно наблюдать за болтанкой настроений «инвесторов» в криптовалюты, одном из проявлений Долины пирамид, через одного рассказывающих, что именно на низах купили, а на пиках вышли, словно соотношение 90% / 10% для данного сегмента не работает. Продолжаем наблюдать с интересом натуралиста…
И, да, круг замкнулся, пришла катастрофа, чиновники-бюрократы скоро начнут терять все, подобно владельцам генеральских квартир в 1990е, нас ждет новый, чем-то похожий, но во многом отличающийся от прошлого процесс.
В 1990е годы, на фоне резкого изменения общества, психоисторической катастрофы, разрушения старого и привычного, произошло как в арабской пословице: «Хромой верблюд при развороте каравана становится первым». Набор личных черт и качеств, необходимых для социального успеха, резко поменялся, новые «хозяева жизни», ранее бывшие аутсайдерами, с высока смотрели на остальных.
Ирония заключалась в другом, повороты каравана в условиях катастрофы происходят многократно и стремительно – система ищет новые устойчивые состояния, чувствительность к внешним воздействиям повышается. Советскую номенклатуру довольно быстро заменили комсомольцы-кооператоры и цеховики. Далее пришли бандиты в кожаных куртках и кидающие всех барыги. Последних вытеснили рейдеры и/или банкиры в костюмах, коих сменили голодные чиновники-бюрократы. В каждой итерации были люди, способные приспособиться и успешно жить дальше, чаще всего они оставались в тени, не спеша демонстрировать и хвастаться своими достижениями, меняя роли, поведение и манеры.
Большинство, находящихся на гребне волны изменений, искренне считало, что текущее положение вечно, что их успех заслужен, их жизненная стратегия единственная правильная и верная. Актеры одной роли, чьи личные качества максимально совпали с текущим запросом времени, начинали считать себя великими, учить всех, как стать такими же. Часто это доходит до анекдотичных: «У кого нет миллиарда – на х… с пляжа!» Начинался следующий такт изменений, самые приспособленные и специализированные очень быстро все теряли. Привычные и наработанные приемы и подходы просто перестали работать, а широты взглядов и способностей к рефлексии на это не хватило. У практически каждого из таких подбитых летчиков со временем формировались: культ «святых лет», легенды о своих похождениях и успехах, вера в несомненное возвращение того периода, и уж тогда они ух…
В мировом масштабе, действия происходят ровно также, в условиях приближающегося обвала Долины пирамид (пузыри и пирамиды на спекулятивных рынках), 90% текущих королей жизни станут бедны, аки церковные мыши. Далеко не самые успешные из них тихо и незаметно перейдут на следующий такт, чтобы и там не отсвечивать, не тешить гордыню в период взлета.
Сейчас очень интересно наблюдать за болтанкой настроений «инвесторов» в криптовалюты, одном из проявлений Долины пирамид, через одного рассказывающих, что именно на низах купили, а на пиках вышли, словно соотношение 90% / 10% для данного сегмента не работает. Продолжаем наблюдать с интересом натуралиста…
И, да, круг замкнулся, пришла катастрофа, чиновники-бюрократы скоро начнут терять все, подобно владельцам генеральских квартир в 1990е, нас ждет новый, чем-то похожий, но во многом отличающийся от прошлого процесс.
👍284👎5
«Стартапы власти»
Регулярно возникает вопрос – как современные элиты и чиновничьё сообщество России сможет реализовать описанные мной сильные и перспективные стратегии развития? Текущие – никак. Совершенно аналогичная ситуация и у любых других современных элит и правящих групп любой державы, включая сетевые. Степень деградации элиты и правящего класса в мире чудовищная, нет ни одной страны, где верхушка общества была бы способна выжить в катастрофу и провести народ через жесткие и необходимые изменения.
Если придерживаться логики – «Кто из существующих будет делать?», то можно смело готовиться к Темным векам в мире, текущий уровень управления большинства элит – сёла и банды, какое там будущее для мира… Собственно, практически перед каждой катастрофой так и бывает, старые элиты до нее довели и должный пройти очищение, чем глубже дно, тем сильнее будет чистка. Несмотря на ощущение тупика, человечество в целом и отдельные народы в частности, идут на новый виток развития по спирали.
При прогнозировании будущего, нужно четко понимать, какие степени свободы у нас появляются, по сравнению с сегодняшним днем. Отношения и состав элит станет очень подвижен, классовой солидарности в кризис не ждите, а вот принцип «каждый сам за себя» станет доминировать. Текущее положение и состояние отдельного элитария напрямую опосредуется текущей структурой и встроенностью, упавшего и ошибшегося спасать не будут, себе бы помочь. Вспомните катастрофу 1990х годов, лишь небольшая группа номенклатуры смогла найти себя в новых условиях в руководстве и элите страны, хотя мечтали об обратном.
Многие из секретарей, инструкторов и т.д. смогли урвать в рамках катастрофы, но их социальный статус резко просел, вчерашние первые лица стали верхней частью среднего класса. Номенклатурные генералы и молодые, борзые лейтенанты, коим не светило сделать серьезной карьеры, поменялись местами. Изменения происходили очень быстро, лавинообразно – принципы и законы плавились, связи, обязательства и контакты переставали работать, потоки и власть перераспределялась, уходя в новые контуры. Спасение было – нужно первым заскочить в новый контур, сделать, найти и угадать нужный «стартап власти».
Описанные процессы будут происходить в ближайшие годы по всему миру, кто не способен меняться – проиграл. Даже сохранение формальных должностей не гарантирует сохранение влияния и статуса, контуры принятия решения будут быстро и непредсказуемо перестраиваться. Одна из десяти вновь созданных временных комиссий, в которую отправят первого попавшего сотрудника, через некоторое время преобразуется в новый центр принятие решения, как было в свое время со скучной должностью Генерального секретаря и И.В. Сталиным.
Процесс сей будет во многом спонтанный, из десятка потенциальных наследников, у власти может оказаться самая неожиданная кандидатура, наиболее приспособленный к происходящему бардаку человек. Если среди элиты и верхнего класса страны есть хотя бы 7-10%% умных, жестких и вменяемых человек, то шанс есть, а болото будет выкинуто волнами или примет новые правила игры, потеряв несколько ступеней и шанс на большее. В России нет привычной родоплеменной элиты, хотя её и пытались сформировать, социальные связи пока более определяющие, в этой вариативности наша возможность.
И, да, моя задача – создать и описать локусы будущего, чтобы было что выбрать и взять на вооружение, когда начнут искать основу для пути…
Регулярно возникает вопрос – как современные элиты и чиновничьё сообщество России сможет реализовать описанные мной сильные и перспективные стратегии развития? Текущие – никак. Совершенно аналогичная ситуация и у любых других современных элит и правящих групп любой державы, включая сетевые. Степень деградации элиты и правящего класса в мире чудовищная, нет ни одной страны, где верхушка общества была бы способна выжить в катастрофу и провести народ через жесткие и необходимые изменения.
Если придерживаться логики – «Кто из существующих будет делать?», то можно смело готовиться к Темным векам в мире, текущий уровень управления большинства элит – сёла и банды, какое там будущее для мира… Собственно, практически перед каждой катастрофой так и бывает, старые элиты до нее довели и должный пройти очищение, чем глубже дно, тем сильнее будет чистка. Несмотря на ощущение тупика, человечество в целом и отдельные народы в частности, идут на новый виток развития по спирали.
При прогнозировании будущего, нужно четко понимать, какие степени свободы у нас появляются, по сравнению с сегодняшним днем. Отношения и состав элит станет очень подвижен, классовой солидарности в кризис не ждите, а вот принцип «каждый сам за себя» станет доминировать. Текущее положение и состояние отдельного элитария напрямую опосредуется текущей структурой и встроенностью, упавшего и ошибшегося спасать не будут, себе бы помочь. Вспомните катастрофу 1990х годов, лишь небольшая группа номенклатуры смогла найти себя в новых условиях в руководстве и элите страны, хотя мечтали об обратном.
Многие из секретарей, инструкторов и т.д. смогли урвать в рамках катастрофы, но их социальный статус резко просел, вчерашние первые лица стали верхней частью среднего класса. Номенклатурные генералы и молодые, борзые лейтенанты, коим не светило сделать серьезной карьеры, поменялись местами. Изменения происходили очень быстро, лавинообразно – принципы и законы плавились, связи, обязательства и контакты переставали работать, потоки и власть перераспределялась, уходя в новые контуры. Спасение было – нужно первым заскочить в новый контур, сделать, найти и угадать нужный «стартап власти».
Описанные процессы будут происходить в ближайшие годы по всему миру, кто не способен меняться – проиграл. Даже сохранение формальных должностей не гарантирует сохранение влияния и статуса, контуры принятия решения будут быстро и непредсказуемо перестраиваться. Одна из десяти вновь созданных временных комиссий, в которую отправят первого попавшего сотрудника, через некоторое время преобразуется в новый центр принятие решения, как было в свое время со скучной должностью Генерального секретаря и И.В. Сталиным.
Процесс сей будет во многом спонтанный, из десятка потенциальных наследников, у власти может оказаться самая неожиданная кандидатура, наиболее приспособленный к происходящему бардаку человек. Если среди элиты и верхнего класса страны есть хотя бы 7-10%% умных, жестких и вменяемых человек, то шанс есть, а болото будет выкинуто волнами или примет новые правила игры, потеряв несколько ступеней и шанс на большее. В России нет привычной родоплеменной элиты, хотя её и пытались сформировать, социальные связи пока более определяющие, в этой вариативности наша возможность.
И, да, моя задача – создать и описать локусы будущего, чтобы было что выбрать и взять на вооружение, когда начнут искать основу для пути…
👍184👎5
Время Дикой охоты во власти
Поговорим про становление карьеры и вхождение по власть в ближайшие годы, т.е. в условиях катастрофы, постоянных изменений правил игры, смены принципов и законов. Социальные батуты будут появляться и исчезать, но вы до последнего не будете знать, прыгаете ли вы на батуте, твердом полу или в яму, будет ли ваш прыжок успешен или над вами бетонный потолок и т.д.
Для карьеры в ближайшие годы нужна команда, готовые уникальные навыки, текущая успешность и талант, которые нужно направить в нужное русло, приняв участие в «Дикой охоте». Шанс добиться высоких постов будет у очень небольшого количества людей. Опишем качества и черты, которыми должны обладать кандидаты:
▪️везение и интуиция – надо регулярно угадывать / выбирать, какая из 10 одинаковых рабочих групп / комиссий станет будущим ядром министерства, а про остальные забудут и т.д. (обещающие научить – врут или самообманываются);
▪️соратники в команде / банде, что перекрывают максимальное количество вариантов, повышая шансы на успех. Забудьте про сеньоров и вассалов, привлечение родни и друзей детства, вам нужно собрать / стать частью дрим-тим, команды талантливых / гениальных людей, часто отвратительных и неприятных в общении, где каждый важен и незаменим;
▪️талант / гениальность каждого в каких-либо «компетенциях», уникальные идеи, планы и т.д. – каждый должен усиливать команду, закрывать свой фланг жестко и без компромиссов;
▪️широкая специализация каждого, чтобы временно подменять других, делая работу не по профилю, не идеально, но всё же;
▪️доверие – делать всегда больше чем просят, внутри команды не место интригам и недосказанности, у вас единая цель, всё напряжения и конфликты будут позже, если кто-то себе на уме – ему здесь не место;
▪️взаимовыручка – при изменении ситуации не дать «сожрать» своих, помочь переждать и вновь вернуться в строй;
▪️поколение – ядро команды должно принадлежать к поколению, идущему на смену здесь и сейчас (для государственной власти это 45 лет, плюс/ минус);
▪️лидерство и самоотречение – лидер и статусы будут постоянно меняться, любой должен быть готов на время стать волноломом, подтянуть других и, умерив гордыню, отойти в тень;
▪️дикая работоспособность – на несколько лет придется забыть про отпуск, полноценные выходные и даже спокойные ночи – круговорот командировок и ночевок на диване в кабинете станет нормой.
После успеха, добившись многого, команда распадется, устав друг от друга и понимая, что работать на максимум более не нужно. Так часто и бывает с талантливыми коллективами, это нормально. Ничему из сказанного не научат на курсах, семинарах и лекциях, если у вас не сформировалось нужных навыков ранее, на талантливом, а то и гениальном уровне, если вы не научились работать в команде, работать на доверие, выкладываться на максимум – это не ваш путь, ждите второй, третьей и т.д. волн и надейтесь, что среди ваших родных и друзей окажется кто-нибудь из первой волны, что позовёт вас к себе, когда основное дело будет сделано.
И, да, изменений будет много, без команды соратников выжить не удастся, у каждого в портфолио будут паузы и ошибочные решения. Есть вещи, которым нельзя научить, можно только самому научиться…
Поговорим про становление карьеры и вхождение по власть в ближайшие годы, т.е. в условиях катастрофы, постоянных изменений правил игры, смены принципов и законов. Социальные батуты будут появляться и исчезать, но вы до последнего не будете знать, прыгаете ли вы на батуте, твердом полу или в яму, будет ли ваш прыжок успешен или над вами бетонный потолок и т.д.
Для карьеры в ближайшие годы нужна команда, готовые уникальные навыки, текущая успешность и талант, которые нужно направить в нужное русло, приняв участие в «Дикой охоте». Шанс добиться высоких постов будет у очень небольшого количества людей. Опишем качества и черты, которыми должны обладать кандидаты:
▪️везение и интуиция – надо регулярно угадывать / выбирать, какая из 10 одинаковых рабочих групп / комиссий станет будущим ядром министерства, а про остальные забудут и т.д. (обещающие научить – врут или самообманываются);
▪️соратники в команде / банде, что перекрывают максимальное количество вариантов, повышая шансы на успех. Забудьте про сеньоров и вассалов, привлечение родни и друзей детства, вам нужно собрать / стать частью дрим-тим, команды талантливых / гениальных людей, часто отвратительных и неприятных в общении, где каждый важен и незаменим;
▪️талант / гениальность каждого в каких-либо «компетенциях», уникальные идеи, планы и т.д. – каждый должен усиливать команду, закрывать свой фланг жестко и без компромиссов;
▪️широкая специализация каждого, чтобы временно подменять других, делая работу не по профилю, не идеально, но всё же;
▪️доверие – делать всегда больше чем просят, внутри команды не место интригам и недосказанности, у вас единая цель, всё напряжения и конфликты будут позже, если кто-то себе на уме – ему здесь не место;
▪️взаимовыручка – при изменении ситуации не дать «сожрать» своих, помочь переждать и вновь вернуться в строй;
▪️поколение – ядро команды должно принадлежать к поколению, идущему на смену здесь и сейчас (для государственной власти это 45 лет, плюс/ минус);
▪️лидерство и самоотречение – лидер и статусы будут постоянно меняться, любой должен быть готов на время стать волноломом, подтянуть других и, умерив гордыню, отойти в тень;
▪️дикая работоспособность – на несколько лет придется забыть про отпуск, полноценные выходные и даже спокойные ночи – круговорот командировок и ночевок на диване в кабинете станет нормой.
После успеха, добившись многого, команда распадется, устав друг от друга и понимая, что работать на максимум более не нужно. Так часто и бывает с талантливыми коллективами, это нормально. Ничему из сказанного не научат на курсах, семинарах и лекциях, если у вас не сформировалось нужных навыков ранее, на талантливом, а то и гениальном уровне, если вы не научились работать в команде, работать на доверие, выкладываться на максимум – это не ваш путь, ждите второй, третьей и т.д. волн и надейтесь, что среди ваших родных и друзей окажется кто-нибудь из первой волны, что позовёт вас к себе, когда основное дело будет сделано.
И, да, изменений будет много, без команды соратников выжить не удастся, у каждого в портфолио будут паузы и ошибочные решения. Есть вещи, которым нельзя научить, можно только самому научиться…
👍193👎5